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业务决策评审操作指导书
来源:网络 作者:佚名 关注:265次 更新时间:2024-05-09 09:28:21

1简介

公司产品投资决策权由研发与行销管理委会员行使,研发与行销管理委员会又将部分权限授予研发与行销管理委员会各分委会,其它部门没有投资决策权力。研委会/分委会的职责为分配资源给符合公司发展战略及效益高的项目。通过或否决项日业务计划,按计划给通过的项日投入相应的资源。研委会关注公司所有的产品开发投资项日,分委会关注某一特定领域(例如无线或交换)内的投资,确定该领域内的最佳投资组合。按照IPD流程思想,研委会/分委会要在一些特定的决策评审点对PDT的工作进行审查,并做出“项目继续/项日终止”的决策,在各决策评审点之间的时间内,研委会/分委会授权PDT去管理开发项目。

与研委会/分委会签订合同的主体PDT组织一般设在产品项目的V版本层,V版本针对一个固定的市场机会窗,要满足一定的开发预算要求,对应一定的目标设计成本要求等。针对PDTLeader及核心组成员来说,在概念阶段,要制定出整个V版本的项日计划(WBS1/2)以及完整的《业务计划》,在计划决策评审时,要与研委会/分委会签定项目合同书,研委会/分委会按合同对PDT进行管理。PDT可以委托其它子团队来管理项目的子集,但PDT要确保合同中的承诺和约束得到满足并负最终责任。


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