战略是做什么，战术是怎么做。雷军曾说过，不要用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰。所以好的产品战略非常重要，今天我就借着《产品心经》这本书中提到的战略规划十步法，来给大家分享一下如何进行产品战略的规划，相当于读后感吧。

什么是战略

有的人说我们要做一个供音乐人上传作品和分享音乐作品的平台；

有的人说我们要制作一个分销系统；

有的人说我们要优化产品的关键路径，让用户更容易被转化；

以上只是解决方案，并不是我们所说的产品战略，有的时候方案会给我们一种错觉，好像我们跟着方案走，就能够成功，但其实这是个误区，方案不能保证我们成功，战略才可以。方案和战略的关系就好像战争中战略和战术之间的关系，战术是让一个人可以打十个，战略是让十个人围着一个人殴。

战略的本质就是做取舍，决定要做什么，不要做什么。产品的战略是通过串联愿景和可行性方案，让团队努力协作完成目标，这样公司和用户才能各自得到满意的结果。

产品战略规划十步法：

十步法主要适用于问题已知，而解决方案未知的情况。

1、有没有机会？

有没有需求主要是从用户和市场两方面分析。

1.1 用户

用户是谁？

首先是明确目标用户群，用户使用产品的动机、对产品的态度行为、付费意愿、性别年龄、收入教育、个人价值观等。

用户需求是什么？

这里面需要判别用户的真伪需求，比如之前的足记和*洗车就是伪需求。

周鸿祎曾经说过，好的产品要满足三点，刚需、痛点、高频，要判断产品是否刚需

要坚持政治正确，不摄黄赌毒「反面案例：宅男的快播；正面指导：有钱仁，赶紧投资一带一路的物流体系」

E

1. 利率；

2. 通货膨胀与人均就业率；

3. 人均GDP的长远预期；

PS：财政货币政策、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等

S

● 信奉人数最多的宗教是什么？

● 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？

● 语言障碍是否会影响产品的市场推广？

● 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？

● 这个国家财富聚集在中产阶级还是精英阶级？

T

● 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？

● 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，

腾讯的愿景就是成为最受尊敬的互联网企业。

制定愿景需要回答下面三个问题：

愿景就是我们要到哪里去，我们的未来是啥样？我们的目标是什么？

4.2 目标

目标分为短期、中期、长期的目标。

此外目标的制定要遵循smart原则，也就是明确的

让对手拦不住

让对手赶不上

互联网发展到下半场，巨头和独角兽林立，选择正确的策略，至关重要。

7、实现目标，投入和产出分别是什么？

投入就是成本，阐述就是盈利，它们合在一起构成了投入产出比

技术风险

法律风险

市场风险

决策风险

资本风险

8.2 风险等级评估

风险的等级评估可以从两个方面考虑：风险发生的可能性和风险对项目的影响程度。

风险发生的可能性：可分为高（＞60%）、中（30%-60%）、低（＜30%）三个等级。

风险对项目的影响程度：也分成高、中、低三个等级。

通过这两个维度，可以运用矩阵分析，得出风险等级：

8.2 风险的应对之策

9、需要的资源支持

资源分为：人力资源、物力资源、财力资源

这一步主要确定：根据产品或者项目的目标，我们需要什么样的资源，需要多少，什么时候需要，谁有权决策。

进行资源支撑的规划时，我们常用到RACI表：

谁负责（R = Responsible）,即负责执行任务的角色，他/她具体负责*控项目、解决问题。

谁批准（A = Accountable）,即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能得以进行。

咨询谁（C = Consulted）,拥有完成项目所需的信息或能力的人员。

通知谁 (I =Informed),即拥有特权、应及时被通知结果的人员，却不必向他/她咨询、征求意见。

RACI模型通常利用RACI表来帮助讨论、交流各个角色及相关责任。

RACI图如下

10、具体的行动计划如何制定

制定具体可执行的产品和运营规划。

如果说前面九步是向领导管理层汇报，那么第十步的内容面向的对象就是同级或者下级。

10.1 产品规划

产品的规划主要是针对产品的规划

主要包括：核心功能点、产品架构、主要功能规划、产品路线图、产品功能点。

10.2 运营规划

运营规划一般包含用户规划和内容规划。

主要确定不同的产品生命周期的目标（用户数、用户增长率、留存率等）、不同产品生命周期的运营策略，不同运营策略的投入产出比。

以上就是产品战略规划的十步法，好的战略犹如灯塔，指引我们前进的方向。

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