IPD（IntegratedProductDevelopment，集成产品开发）是以市场需求为核心，通过CBB（CommonBuildingBlock，共用基础模块）和跨部门的团队准确、快速、高质量、低成本地设计开发产品。CBB是指在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术和其他相关的设计成果，是建立产品和技术共享平台的基础。构建CBB信息化平台，有助于形成易用、高效的研发机制，提高研发质量和效率。
1构建CBB的意义
随着企业市场的拓展与细分、客户数量的增长，产品种类和型号、产品复杂度随之增长，研发部门承受的压力日益增大。IPD面临的困境和挑战有：开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀；产品设计开发周期长，不能按时完成；新产品的质量总是需要很长的时间才能稳定下来；类似的技术问题或错误，在不同产品、不同工程、不同人员身上重复出现、反复解决；响应客户小批量个性化的需求成本太高、周期太长，做了亏本，不接单会损失市场。应对这些问题，最主要的策略就是加强产品和技术的共享共用。
不同产品、系统之间存在许多可以共用的零部件、模块和技术，如果产品开发中尽可能多地采用这些成熟的共用基础模块和技术，无疑产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，产品开发技术风险也将大大降低。建立和运用CBB平台，共享共用最佳工程实践、先进设计方法、有效设计准则、成熟应用规范等，实现设计开发的知识重用，对于提升研发质量和进度、降低研发费用成本具有十分重要的意义。
2CBB的相关定义
运用产品和技术共享平台实现知识重用，可快速、高质量地满足客户需求。构建CBB应同步建立技术和产品货架，建立产品成熟度评估标准，建立鼓励平台形成和使用的机制。
CBB通过评审验证后可进入CBB资源池。CBB的数据形式为产品图文档、代码等，内容涉及电子元器件、标准件、部件、组件、单机、整机、子系统、系统等。CBB应融合PDM（ProductDataManagement，产品数据管理）、软件工程化管理、工程管理等第三方应用系统，创建高效易用的信息化平台。用户借助CBB平台，可快速形成由共享单机、整机或模块组合形成的新产品，按层次分类形成产品货架，研发模式从串行开发模式逐步转向以CBB为核心的异步开发模式。
3CBB平台的设计
CBB平台应按照“总体规划、分步实施”的原则进行设计开发。从建立元器件、标准件和成熟部件、组件的共享共用入手，取得成功后再升级到更高应用层次。下面提出基于PDM平台的CBB设计方案。
3.1规划设计考虑现有的成熟模块和PDM系统平台，参考行业的发展趋势，并结合企业内部产品技术创新的要求，进行CBB规划。首先对现用的基础数据进行必要的整理、分类和审核，进行标准化和模块化工作。根据产品路标规划和技术路标规划，归类需求，编制CBB规划框架和应用指南。
在PDM平台上开发配置CBB开发流程，设置关键流程节点，设置角色，定义角色职责，制定CBB流程模板和规范。
3.2基本功能
基于PDM平台进行CBB的开发设计，基本功能包括：分类属性、权限划分、查询等。
（1）CBB分类与属性定义。每一类型CBB都区分关键特征，在PDM中称之为属性。划分CBB类型，每种类型定义自己的属性，将分类及属性固化到PDM中，PDM对必填属性做出约束，否则不允许创建CBB。
（2）CBB信息权限划分。CBB信息分为通用信息和授权信息。通用信息对所有人开放，授权信息只有获得权限的人员才能使用。
（3）CBB查询界面定制。支持按类别搜索，确定类别后自动显示与该类别相关的属性输入框。支持模糊搜索，输入特定字符及通配符，在所有类别中检索。
（4）CBB关联信息查询使用。相关设计规范、检验规范、技术文件是CBB引用不可缺少的内容，只有整体引用才能发挥应有的作用。建立CBB关联信息模型，并提供相应的检索手段。
（5）CBB被共享查询。查询CBB被使用情况，为综合分析该CBB可用性、适用性提供佐证数据，供使用者参考选择。
3.3维护开发
根据外部的技术发展变化和内部产品、技术开发团队等反馈的意见，对预研、产品开发、技术开发等环节发现的CBB需求和问题记录进行汇总、分析，适时更新CBB规划与指南。
CBB维护开发的主要任务有：定义CBB需求与问题管理规范、定义CBB变更管理规范、开发配置CBB问题审批流程模板、开发配置CBB更改管理流程模板、开发CBB批量更新功能等。
3.4绩效考核
将CBB的绩效指标量化，以鼓励共享和重用。根据TR（TechnicalReview，技术评审）规则，在产品开发的各过程和各环节对执行CBB的情况进行审核，重点考核优选率和复用率。定期统计CBB绩效指标，编制CBB执行报告。
CBB的绩效考核可通过报表方式实现。主要有：
（1）CBB引用情况统计报表。分析CBB的复用情况和被引用统计数据，评估其对设计开发的贡献度。
（2）CBB使用统计报表。特定产品CBB使用统计记录，以利于对产品型号通用化率和优选率指标进行度量。
（3）CBB上架率/下架率统计报表。每年新增CBB和下架CBB统计。
4CBB的实现
CBB应选择适当的构建途径和激励机制，构建整体应用平台，实现集成应用的目标。
4.1CBB的构建途径
构建CBB有两种途径：
（1）根据需求进行规划，通过产品路标规划和技术路标规划构建平台框架，在此基础上进行开发。
（2）通过总结和沉淀，这是通常的做法。步骤是：分解产品树和技术树，通过对应分析找到共享技术，进行标准化和必要的上层开发构建平台，验证开发的平台，持续进行优化完善。
4.2CBB的激励机制
CBB平台构建应由高水平的人员来完成，需要在正常业务之外投入人力和时间，因此必须要通过适宜的激励机制加以推进。主要有：通过任职资格牵引，没有做过平台的人员不能进行任职资格晋级；进行内部定价，对共享和被共享行为进行奖励；销售给非竞争的客户，获取合理收入；对周期长、难度大的开发任务给予战略补贴和特别奖励。4.3与其他信息系统的集成
CBB建设目标是构建整体应用平台。当前企业信息化应用系统是复杂的异构系统环境，分布式数据和异构数据是CBB集成应用的挑战。集成应用需要解决的关键问题是如何将分布在异构、异源系统中的数据进行有效地采集、挖掘、加工和关联，按照知识资源体系和大数据的方法建立统一的检索库，实现企业级集成应用。
大量有价值的数据信息存储在文件系统或数据库中，格式可能是文本、XML、CAD、Office、PDF等，建立统一的数据采集和整理平台，对跨越多个数据资源库的数据进行挖掘和整合。数据访问接口采用面向服务架构（SOA）基于WebService技术实现，便于不同架构的应用系统调用。基于PDM系统，将各类系统的数据通过关联的方式映射到逻辑知识库中，建立统一的全文索引库和属性关联库，形成集中访问与分布式信息系统运行相结合的CBB信息化平台。
5总结
构建CBB信息化平台是研发流程优化提升、提高研发质量效率的有效切入点，对推行IPD将产生事半功倍的作用。CBB建设应用必须与数据知识体系整合，与信息化应用融合，与技术创新需求结合，突破数据形成、集成应用等难点，积极运用大数据等IT成果，更好地满足科研开发的需要。
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