摘 要:随着新兴产业和创新技术的不断涌现,如何准确、快速、高质量、低成本地推出满足客户和市场需要的产品,怎样做产品开发和工程实践中沉淀技术,将直接关系到一个企业能否保持持续盈利能力和领先优势。本文主要针对企业在研发实际、技术开发管理和核心技术创新所面临的问题,通过产品平台与技术平台以及产品共用基础模块CBB) 的建设,达到“多”快”好”“省”的产品开发目标,帮助企业全面掌握平台化的研发管理核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。

引言 随着我国经济高速发展,新兴产业和创新技术不断涌现，企业在市场中竞争更加激烈,而企业如何提高竞争力,需要在产品开发和工程实践中沉淀技术,将直接关系到企业能否保持持续盈利和领先优势。本文结合企业研发实际、技术开发管理和核心技术创新所面临的问题,围绕企业产品开发平台、技术平台、产品战略规划等方面展开论述。

1产品平台与技术平台 

目前许多企业没有真正引入产品平台概念，始终关注的是具体产品如何开发出来,被动地响应市场和竞争。虽然能满足部分市场和用户的需求，但随着企业生产规模扩大,这种行为为主导的生产模式将会严重制约企业新产品开发，甚至导致产品研发能力下降。结果企业产量增加却并没有带来利润的增长,这是当今企业面临的重要课题。企业需要在产品开发过程中建立基于产品平台的技术研发管理体系，并以产品平台开发为基础指导新产品开发，正确引导企业提高核心竞争力1.1 产品平台 产品平台是整个系列产品所采用的共同要素，特别是基本的决定性技术(核心技术 要素,另外还包括共享的零部件。产品线(PL,Prod-uct Line)是根据某一大的细分市场或者产品平台构建的一系列产品产品族(或产品系列 PF,Product Family 是产品线中按一定规格划分的

类产品。产品平台的特点:

1.1.1 产品平台的重要特点是能够派生出一系列产品,既产品族，满足用户多样化的需求。

1.1.2 产品平台的另一个重要特点就是较容易地进行升级，它可以通过改变一个或多个参数,获得新的功能、部件和原材料，从而派生出新的产品族，随时满足市场需求的变化。1.1.3产品平台不仅要面向现有产品的客户需求，还要考患未来的客户需求，满足潜在的需求是新产品平台的最大优势所在。

1.1.4产品平台可以扩展出一系列产品。

1.2 产品平台建设涉及的主要内容

1.21产品平台规划,关注产品平台的生命周期。

1.22外部差异性和内部通用性的矛盾是产品平台规划和管理要解决的一个核心问题。

1.23定义一种基本产品是产品平台设计的一种有效方法。

1.24 成立技术委员会或产品平台部,对产品进行模块化规划和优化不可或缺

1.3 技术平台 技术平台泛指进行产品研发所需要的特定技术环境或条件，以实

现快速开发、质量和成本控制为目的合适技术体系、技术架构和技术要素的集合日

企业通过产品树型结构，可以明确地掌握不同技术平台产品的技术特点，为产品树的架构提供非常清晰的思路,并且可以充分利用技术重用功能模块,构建新产品,提高企业开发新产品的速度。

企业通过产品树型结构从技术体系向产品体系的过渡是技术平台和产品平台的对接,形成有效的产品,进入营销体系。

产品树与技术树之间有对应关系，产品是由功能构成的,功能是由技术构成的。每一个产品都可以从功能分解到技术,再分解到了技术:产品树要按照系统、子系统、单机、部件、组件的层次,分解到最底层。底层产品本身就是产品,也有可能是上层产品的功能模块

2 技术开发与产品开发

2.1 企业现阶段最常见的三种研发模式

2.11职能式/项目制产品开发

2.1.2产品开发与技术开发分离

2.1.3基于产品平台的异步开发模式

2.2 技术开发与产品开发的区别

技术开发的“墙”不是透明的,需要不断验证,而产品开发“墙”是透明的，目的明确清晰。

2.21 技术开发的最终结果难以预料,技术开发计划的不确定性.

2.2.2主要技术里程碑的墙是不透明的。

23 技术开发与产品开发分离

企业的产品研发模式属于职能式或者项目制，没有将技术开发和产品开发分离，从而导致技术和产品之间没有边界,大大限制和约束了产品推向市场的时间,也导致技术开发的滞后,不能将有效的技术应用

到新产品中,没有形成技术和产品研发的合力国现在很多企业研发设计人员都是在做变型设计以满足订单需求，但很多都是在重复设计,没有利用技术模块的重用设计,导致产品设计周期长，大大制约了设计开发新产品和对新技术的研究及探索，没有为未来设计打好技术储备。当下急需建立新的技术和产品开发模式，从而实现技术开发和产品开发的分离，最终实现基于产品平台的异步开发模式

异步开发模式是将产品开发按照最终产品、平台、子系统、技术分解为不同层次的任务,并行开发所有层次的任务。通过对每个层次的关注和面向市场的开发,快速、高效、不断地推出具有竞争力的产品

3 产品平台、技术平台和公共组件

3.1 产品开发产品开发是指从研究适应市场需要的产品开始到产品设计，工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程，它包括新产品的研制和老产品的改进和整顿，是一组成熟技术的集合3.2共用构建模块(CBBCommon Building Block) 共用技术模块是支撑异步开发，提高产品开发质量和进度的有效策略,是实现多快好省”开发的关键,将各子组内部优良部分进行组合以达到最优效果。

3.3 技术重用技术重用是最大限度地提升研发效率,在质量提升、降低成本、缩短研发周期都大有益处。

3.3.1缩短开发周期和验证时间,推动产品快速上市。

3.3.2 减少产品的复杂性，减少开发层次的相互依赖,提升产品质量

3.3.3 节省开发资源，降低库存，减少废料。

3.3.4 降低制造成本，提高制造效率，改进供应连续性，降低制造的复杂度。

4基于产品平台的技术管理体系 

技术管理体系是企业通过相应组织,对技术平台、技术要素和重用技术模块(CBB) 进行识别规划研发和管理，以提高企业技术核心竞争力、减少市场与技术风险,达到产品快速、高质量、低成本上市的目的。

4.1 产品开发战略的金字塔结构 第一级:战略愿景一一明确方向和竟争定位 第二级:产品平台战略一一支撑产品整体发展的基本架构及共同的和兴技术要素 第三级:产品线战略一一明确进入哪些产品业务领域及竞争定位 第四级:产品线规划及产品开发一一产品线战略的具体实施

4.2 技术管理体系的主要内容

4.21业务与产品分层:将复杂的业务领域进行分层,细化管理每个层次均面向市场,并和一定的组织相对应,这样每个层面上都可以进行规划、面向市场需求进行开发。

4.22 技术与平台规划:技术平台与技术要素发展是有路标的，公司要制订技术路标,为公司未来技术进步指明方向，并且要设立相应的组织保证技术规划。

4.23研发流程与项目管理:在公司建立了结构化的技术研发流程

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