您现在的位置:首页>IPD绩效成长>任职资格
LTM角色说明书
来源:网络 作者:佚名 关注:876次 更新时间:2022-06-01 13:24:46

 

角色名称:    LTM                    

直接产品线主管:  RDPDT        

间接产品线主管:   LPDT    

角色定义:(角色存在的理由,限制和目标,突出该角色对组织独一无二的贡献。)

    负责开发团队完成相关领域的产品开发工作。负责制订、执行开发计划,监控计划的具体执行。帮助开发人员解决各类问题。总结开发过程中的经验教训,丰富公司的知识积累。

工作关系

1、内部关系:(列出该职位的上级职位,同级职位及下属职位的名称,含行政汇报关系及业务汇报关系)

image.png

2、外部关系请列出该角色外部合作关系,如供应商、政府机构等。 

  • 无                                                            

  •                                                                 

色要求(请详列出此角色最低需要的认可专业资格,如学历、经验、技能等。)

学历

本科及以上,计算机、通信等相关专业

知识技能

1、具备比较扎实的专业技能,具备丰富的产品开发经验。

2、具备良好的组织、沟通、协调能力。

3、具备良好的计划制订、执行和监控能力。

4、具备良好的项目管理能力。

5、熟悉产品开发的流程

6、熟悉公司的各类规章制度

 

工作依据(主要填写任命文件,开展工作依据的文件、规章制度等。)

1、   IPD流程文件及模板

2、   产品开发计划

3、   各类产品开发规范

4、   绩效承诺书

 


责 任 范 围

责任名称

定义该职责所要达到的结果/目标

衡 量 标 准

数 量

质 量

1

产品开发

  • 带领开发人员完成各自领域的概要设计、详细设计工作。负责对本团队成员的工作进行指导,帮助成员解决技术问题。

  • 对开发人员的工作进行检查,确保产品开发按照原有的设计正常进行。

  • 对开发人员的工作进行初步的审核,确保小组成员的工作是按公司规范的、正确的。

产品缺陷率

用户满意度

2

开发计划

  • 制订本领域详细的开发计划,分解各类任务,合理安排人力资源的投入。

  • 执行制订定的开发计划,监控项目计划的执行。及时发现影响项目推进的问题

执行计划的偏差

3

协调工作

  • 协调开发小组内部的问题,合理调配小组内部的人力资源配备。

  • 协调跨领域的问题,处理好各类资源调配及讨论协作类问题。

问题解决及时率

4

团队建设

  • 及时与团队成员进行沟通,了解成员的思想动向。及时发现和解决各类思想问题。

  • 通过各种形式的活动加强团队内部的交流,增强团队的凝聚力和合作精神。

  • 加强本领域与其他领域成员的交流,增加团队成员跨领域协作的能力。

  • 引导和帮助团队成员不断提高学习相关知识技能,使整个团队不断地进步。

离职率

人员任职资格进升率

5

经验积累

  • 引导开发组成员总结产品开发的经验教训,丰富案例库,促进知识的共享。

  • 根据产品开发的经验,提炼、建立CBB模块,提高产品的重用性。

建立的CBB数量

案例数量


免责声明:
1.IPD百科网所有文章文档均于网上收集整理所得,版权属于原作者。
2.IPD百科网分享的所有资源仅供学习和研究之用,请在下载后24小时删除。如用于商业用途,请到所有方购买版权,追究法律责任与本网站无关。
3.以任何方式登录或者进入本网站或直接、间接使用IPD网站资源我们均视为您自愿接受并完全同意本声明。
4.如有内容侵犯您的版权或其他利益的,请联系13212350979 我们会在收到消息后24小时内删除。

联系我们

Contact us

联系电话:021-61990302                  邮箱地址:office@ipdwiki.com
Copyright © 2022 IPD百科网 All rights reserved 沪ICP备2021008520号-5  
沪ICP备2021008520号-6