目的

为建立合理、明晰的项目奖励机制，提高研发及生产技术类团队的研发质量和效率，激励整个研发及生产技术类团队，本着高效、合作、务实的原则，结合公司的实际情况，特制定本制度。

范围对象

PDT经理、TDT经理；PDT、TDT研发团队成员、生产技术类项目组车间成员、各职能部门在PDT、TDT中的核心代表及外围组成员。

项目评价来源

项目通过TDT度量数据表、PDT度量数据表、技术评审度量数据表、项目月报、项目质量月报、PRB评审报告、TRT评审报告的数据来进行评价。

项目评价

1、 研发项目月例会：每月月底由研发支持中心召开研发项目月例会，对项目月度统计的数据进行公布，研发支持中心对各项目的计划完成情况进行跟踪，评估项目是否计划有变更，是否如期提交相应的交付件及项目预期目标的完成情况。研发中心总监和项目经理对项目进行发言讨论，发布《项目月报》，相应指标关联到相应责任人的月度考核。

2、 研发项目质量月报：每月最后一个工作日由研发质量部提交研发项目质量月报，包括菌种、发酵、提取、合成四个实验阶段的中间体和成品检测，对技术评审的结果进行公示，对项目的质量问题提出整改建议，并及时跟踪项目的质量完成情况，发布《研发项目质量月报》。

3、 项目月度KPI考核：每月根据《PDT度量指标清单》、《TDT度量指标清单》将相应的指标落实到项目经理、项目管理工程师、产品开发中心经理、技术研究中心经理、研发支持中心经理、研发中心总监，对项目的完成情况及遇到的问题，进行内部讨论和总结，最后整体对项目做评价。

4、 项目整体评价：每个项目结项时，研发支持中心根据《PDT度量指标清单》、《TDT度量指标清单》、《项目月报》、《研发项目质量月报》等表单对各项目过程的指标进行加权或加和平均，进行评价。

项目奖分类概览及奖金来源与构成：

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