多企业引入IPD模式后，虽然建立了基于IPD思想的产品开发流程，但为什么同样是遵循IPD流程，

为什么有的团队取得了更为突出的绩效呢？

这其中的道理就如同在赛场上的球队，只有高绩效团队才能创造出高绩效的结果来。

那么究竟什么是高绩效团队呢？

高绩效团队有哪些特质，

又该如何打造高绩效团队呢？

一、首先，团队中的每个角色需要有清晰的角色认知，也就是定位。现实生活中，有些PDT团队成员缺乏对这种角色感，以及对角色和定位的清晰认知，干工作应付了事。在阿根廷球队中，每个人的定位和使命是非常清晰的。

二、每个团队成员要深刻理解作为团队成员我应该贡献什么样的独特价值（如德保罗虽然没有进球，但是他是梅西的贴身保镖，帮助梅西不被对方干扰发挥其价值，马丁内斯就是守好最后一道防线，确保不丢球)。

三，团队具有明确而认同的共同目标，并为之全力以赴。比如梅西团队的目标就非常明确，在赛场上就围绕一个目标全力以赴，成就梅西大满贯，再夺大力神杯，高慰马拉多纳，为阿根廷足球的荣耀而战。

四，项目中团队成员积极互动:

互动是互通有无，取长补短，是信息的共享，是智慧和能力的汇聚。在球场上球员的跑位、传接球和攻防转化，就是球队互动和个人能力和智慧的集中体现。如果谁也不想传球给对方，都想个人带球突破那还叫什么积极互动，你看决赛中阿根廷队的互动是多么流畅啊。

五，团队成员之间相互信任，信任来自于相互了解，相互信赖，每个团队成员的思想和行为具有可预期性，交给你的事靠谱、放心才叫相互信任。纵观阿根廷球队，除了劳塔罗的临门一脚不可预期外，其他球员之间的传接球和助攻、射门等都展示了球员之间的相互信任和默契。然而这种默契和信任不是一朝一夕就能建立的，是要长期共事中逐步形成的，或者本身就具备共同的信仰。本届世界杯中，葡萄牙团队则没有表现很多的相互信任，球队成员拿球后不给C罗传球，都想自己带球射门。

六、团队成员相互尊重、相互成就:作为团队成员之间要相互尊重，并彼此欣赏对方，尊重每个成员的工作成果，理解每个团队成员独特的价值，相互帮助实现每个成员的梦想。不能因为德保罗没进球就否定掉他在团队中拼命三郎护佑梅西的价值；同时永远把自己看作团队中不可忽略的重要力量，把团队的事当自己的事，相互成就。团队成就个人，个人成就团队，正如马丁内斯给梅西所讲:

谢谢你给了我世界杯，梅西也回复大马丁:谢谢你给了我世界杯；

七、共同的价值观:项目的团队文化是企业文化在项目中的文化体现。有些企业资金非常雄厚，决定进入某行业开发新产品，于是花重金在行业内挖了不同企业的“牛人”，这些人个人专业能力都很强，在原企业都是骨干，由于每个人带有原公司的企业文化特征、具有不同的价值观，掌握的是原有企业的产品开发流程、规范与术语等，所以在进入新的公司后，很多人都感觉项目开展不顺利，团队沟通困难，对未来充满迷茫。究其缘由，没有形成共同的项目文化是其原因之一。本届世界杯的葡萄牙队总的身价应该是远远超过阿根廷队，但在赛场上的表现就和阿根廷队的表现差了不少。

要想将IPD落地，企业文化的建设必不可少，而项目文化建设的目标就是要把企业的核心价值理念内化于心，外化于行，企业文化必须是和IPD相匹配的企业文化。在符合IPD企业文化和价值观的项目文化基础上，加上出色的项目管理，将团队成员的知识、技能、经验有效地整合起来，形成的项目团队才是高绩效团队。高绩效团队的建设离不开企业文化和价值观的文化底座，也离不开团队管理者和团队成员的共同努力。流程平台能够减少对项目经理管理能力的依赖，而充满活力的项目团队才是产生高绩效的根本保障。

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