【目的】
规范入池管理,选拔合适人员进入资源池。
【适用范围】
适用于同PDT核心组成员相关的项目经理资源池、POP资源池、SE资源池。
【输入】
输入类型 | 输入名称 | 内容简述 |
启动输入 | 资源池工作计划 | 资源池应在什么时间开展入池选拔工作,预计选拔多少候选人 |
过程输入 | 候选人入池评估标准 | 入池评估标准包括任职资格要求、素质要求、技能要求 |
【输出】
输出名称 | 内容简述 |
入池资格材料 | 入池资格材料包括履历审核结果、技能测评结果、素质测评结果、任职资格审核结果和绩效审核结果 |
入池候选人评估结果 | 评估结果包括入池、不入池 |
【角色、职责与特殊技能要求】
角色名称 | 职责 | 特殊技能要求 |
各资源池管理者 | 1、根据资源池工作计划,及时下达入池甄选通知; 2、接收入池申请; 2、组织入池候选人任职审核材料; 3、组织并参加入池候选人评估; 4、根据入池候选人评估结果更新资源池候选人信息。 | 面试技能、任职评估技能、计划技能、协调技能 |
业务部门主管 | 1、根据任职资格,识别合适的候选人,提出入池申请; 2、根据资源池入池要求,推荐合适的入池候选人; 3、提供入池候选人任职审核相关材料; 4、参与入池候选人评估,并提出评估意见。 | 资源管理技能、计划技能、面试技能、任职评估技能 |
干部部主管或相关人员 | 参与入池候选人评估,并提出评估意见 | 面试技能 |
资源池候选人 | 提供入池资格材料中相关内容。 |
【流程图】
【流程说明】
I.001、下达入池甄选通知
II. 各资源池管理者根据资源池工作计划,明确入池甄选的人数、时间,按进度安排适时向业务部门下达入池甄选通知。
III.002、推荐候选人
IV. 各业务部门主管根据资源池管理者下达的资源池入池甄选通知的要求和入池候选人任职状况,推荐合适的人员参加入池评估。合适人员指那些能够在一年内被培养成合格的PDT核心组候选人的人员(以下同)。
V.003、提出入池申请
各业务部门主管可根据 入池标准,随时主动识别合适入池候选人,并向资源池管理者提出入池申请。
I.004、准备入池候选人入池资格材料
各资源池管理者根据业务部门主管推荐的候选人名单,组织相关部门和候选人本人准备入池候选人入池资格材料。 入池资格材料材料包括履历审核结果、技能测评结果、素质测评结果、任职资格审核结果和绩效审核结果等。
I.005、入池评估
各资源池管理者根据资源池工作计划,选择合适时间,组织干部部主管、业务部门主管及相关人员根据入池候选人评估标准对候选人进行入池评估。
I.006、资源池信息更新
各资源池管理者将入池评估结果及时更新到资源池管理信息系统中,形成《PDT候选人成员信息表》。
本附件包含以下附表:
附表2-1 《PDT候选人成员信息表》
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