工程师任务书PBC模板

部门： 姓名：

1. 赢的承诺。权重：70%

A. 工作计划完成率。权重：40%

参考评价标准：A：>=100%，B：>=90%，C：>=85%，D<85%

说明： 工作计划符合 SMART原则，其中： S（Specific具体的）， M（Measurable可衡量的），A（Attainable可达到的）， R（Relevant相关的）， T（Time-based有期限的）。

B. 个人负责模块严重问题数。权重：15%

参考评价标准：

说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。

C. 问题解决率。权重：15%

参考评价标准：A：100%，B：90%，C：80%，D：<80%

说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。

2. 执行承诺。权重：20%

A. 流程遵从度。权重： 7%

参考评价标准（违规次数），A：0，B：1， C：2， D：>2

说明：包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。

B. 规范符合性。权重：6%

参考评价标准，A：完全符合，并积极参与技术规范建设，B：完全符合，C：违反1次， D：违反大于1次

说明：包括公司/部门设计规范符合性。

C. 文档质量。 权重：7%

参考评价标准：A：1， B：2， C：3， D：>3

说明： 开发阶段以评审时的严重问题为参考，由QA统计给出。文档受控后以实现与设计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。。

3. 团队承诺。权重：10％

A. 周边工作满意度。 权重：5%

参考评价标准：A：完全满意 B：>85% C:>70% D:<=70%

说明：满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由调查或项目经理给出。

B. CBB贡献率。 5%

参考评价标准：A：2 B：1 C：0

说明：以季度为为时间段的CBB利用率（调试经验总结，各种案例，模块及问题分析，培训等。如果没有则填0。

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4. 关键事件

说明：对员工特殊事件的处理。如文档抽查发现问题，违反公司保密协定等，特殊处理。

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