基本信息

员工姓名/工号

现任岗位/角色

主管姓名/工号

承诺有效期

XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日

公司绩效考核导向：
  在坚持责任结果的基础上，从单一强调“个人有效产出”到坚持“个人有效产出”为“为客户创造价值”、“对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引，更好的支撑“多打粮食、增加土地肥力”。

总体目标和方向：

【填写说明】（1）描述该考核周期内个人的总体目标和方向，是PBC的纲；（2）要求简洁、清晰，建议不超过200字。

部门绩效导向：

【填写说明】（1）展示自己所处最小部门的上级部门的绩效导向（如四级部门管理者应填写三级部门的绩效导向），协助制定工作目标和举措；（2）若上级部门无导向，则填写上上级部门的导向。

第1部分：组织绩效目标

【填写说明】主要以KPI形式展现，管理者组织绩效目标是指其所负责的组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织（最小部门）的绩效目标。（2）未达到底线值得分为0分；达到底线值得分为60分，底线以上按线性关系计算其KPI得分。

牵引点

序号

KPI指标

权重

上半年目标/全年目标

单位

指标统计
  公式

指标数据
  责任部门

实际完成
  结果

得分

底线
  （60）

达标
  （100）

挑战
  （120）

财务

1

2

客户

3

4

内部运营

5

6

学习成长

7

8

组织绩效得分

第2部分：重点工作及关键举措

【填写说明】（1）重点工作要考虑短期与中长期结合，要考虑岗位职责要求等。（2）“关键举措”主要体现工作的执行措施（HOW),体现对业务目标的支撑，“衡量标准”应以结果为导向，可视化、符合SMART原则（即具体的，可衡量的，可达成的，结果导向的，有时间要求的）。（3）重点工作应聚焦主业务，数量建议为3-5个。

序号

重点工作

权重

关键举措

衡量标准

完成时间

自评

1

2

3

4

5

个人自评等级标准：

等级名称

定义描述

超出目标

工作超越预定目标，为公司创造了超出期望的价值

达到目标

工作达到预定目标，符合对该岗位的预期

低于目标

工作低于预定目标，还需付出额外努力才能达到对该岗位的预期

第3部分：个人能力提升目标

【填写说明】通过思考和分析在实现业务目标/人员管理目标时对本人能力方面的挑战，设定针对性的目标，共2-3项。

需要提升的能力

能力提升目标

序号

发展/学习活动计划

计划完成时间

目标完成情况及效果

个人自评等级

1

2

3

4

个人自评等级标准：

等级名称

定义描述

超出目标

工作超越预定目标，为公司创造了超出期望的价值

达到目标

工作达到预定目标，符合对该岗位的预期

低于目标

工作低于预定目标，还需付出额外努力才能达到对该岗位的预期

员工签名

主管签名

签名日期

签名日期

第4部分：考核结果

主管整体评价

PBC等级

员工签名

主管签名

签名日期

签名日期

绩效改进计划（PIP）

员工姓名/工号

责任岗位角色

序号

不胜任当前工作的主要绩效问题

绩效提升期望目标

改进计划
  （做什么？怎么做？何时完成？）

目标完成情况

完成情况评价

PIP期间绩效考核

【说明】若PIP期间绩效考核合格，则继续履行劳动关系；否则，公司将依据绩效管理制度对员工的岗位进行调整或解除劳动关系。

员工签名

主管签名

签名日期

签名日期