企业战略管理框架体系是指在制定和实施企业战略过程中所使用的一套方法和工具，旨在帮助企业管理层明确战略目标、制定战略计划、管理战略执行，并最终实现企业的长期发展目标。下面将介绍企业战略管理框架体系的主要内容。

一、环境分析

环境分析是企业战略管理的第一步，主要包括对外部环境和内部环境的分析。外部环境分析包括宏观环境和行业环境分析，其中宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境等因素的分析，行业环境分析包括行业竞争力、发展趋势等方面的分析。内部环境分析主要包括企业资源、能力、优势等方面的分析。通过环境分析，企业可以了解到外部环境和内部环境的变化和趋势，为后续的战略制定提供依据。

二、战略制定

战略制定是企业战略管理的核心环节，主要包括确定企业的使命和愿景、制定战略目标、选择战略方向和制定战略计划。在确定使命和愿景的过程中，企业需要明确企业的核心价值观和长远发展目标。在制定战略目标的过程中，企业需要根据环境分析的结果，结合企业的资源和能力，制定符合企业定位和发展方向的战略目标。选择战略方向是指确定企业在市场竞争中采取的主要战略方向，包括市场占有率、产品差异化、成本领先等方面的选择。制定战略计划是指具体制定实施战略的行动计划和时间表。

三、战略实施

战略实施是企业战略管理的重要环节，主要包括资源配置、组织设计、绩效管理、风险管理等方面。资源配置是指将企业的资源和能力按照战略目标和计划进行合理配置，确保资源的有效利用。组织设计是指根据战略目标和计划，设计和调整组织结构、职责分工、权责关系等，以提高组织的协同效应。绩效管理是指通过制定绩效指标和考核机制，对战略实施过程进行监控和评估，确保战略目标的达成。风险管理是指对战略实施过程中可能出现的各种风险进行预防和控制，降低风险对战略目标的影响。

四、战略评估

战略评估是企业战略管理的重要环节，主要包括战略绩效评估和战略调整。战略绩效评估是指对已实施战略的绩效进行评估，包括对战略目标的达成程度、市场份额、盈利能力等方面进行评估，以评估战略的有效性和可持续性。战略调整是指根据战略评估的结果，对战略目标和计划进行调整和修订，以适应外部环境和内部变化。

五、战略学习

战略学习是企业战略管理的持续过程，主要包括学习与总结、创新与发展。企业需要不断学习和总结战略实施的经验教训，以提高战略管理的能力和水平。同时，企业还需要创新和发展，不断适应外部环境的变化和挑战，保持竞争优势和可持续发展。

企业战略管理框架体系的主要内容包括环境分析、战略制定、战略实施、战略评估和战略学习等方面。通过合理运用这一框架体系，企业可以更好地制定和实施战略，提高竞争力，实现长期发展目标。

• 上一篇：战略规划框架
• 下一篇：战略规划&战略解码