产品规划 

（另见市场研究体系与产品管理规划）  、 平台规划技术规划是研  发战略的落地执行流程，的目的是发现使用新技术、 新工艺的机会，并适时地将 新技术、  新工艺运用在产品中使之受益， 并通过此扩大产品的核心竞争力。

技术规划是与产品规划密切相关的。  它能够提供近期和未来长期的技术开   发信息。  技术规划一般包括一下几个方面：  技术选择或专业化、  技术能力水平、 技术能力的来源、  技术开发投资水平、  创新时机和研究开发组织及政策等方面。

平台战略

平台战略必须回答下属问题：

产品战略中的决定行技术选择可能是高技术企业做出的最关键的战略决策 平台成功的必要条件－掌握平台的核心技术

平台决定了产品独特的差异化

最成功的产品平台可以获取专有或可防御技术的竞争优势

经验表明核心竞争力的工作不应该外包

服务于同一个市场的产品平台不应该多于一种

平台与技术的关系

 技术战略

技术战略必须回答下属问题：

在产品－市场战略中配置技术因素，在差异化和成本战略中准确进行技术战略 定位。

在公司价值链的哪些环节应用技术。

公司对各个技术领域的资源投入。

运用组织设计和管理方法来管理技术职能。

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