无数企业都在学华为，其中很多企业都对华为的IPD和IPD变革感兴趣，在懂行的人看来，这是一个宝贵的方法论，非常值得学习。
从某种意义上说，正是因为有了IPD变革，华为才真正成为了一家世界性的大公司。
而华为的IPD是学自IBM，这是任正非亲自带队去美国考察了好几个大公司后，最终看上了IBM通过IPD（Integrated Product Development，即集成产品开发）业务变革扭转了危机，大获成功的经验。
任正非等高管对此如获至宝，后来任正非回忆说他们在IBM会议室听了整整一天的管理介绍，十分欣赏IBM的管理模型：
“从早上一直听到傍晚，我身体不好，但不觉累，听得津津有味。”
华为公司只用了十年左右的时间就成为了国内最大的通信设备制造商，由于通信行业竞争激烈，竞争力严重依赖于技术研发，所以任正非很早就定下了华为每年要拿出一定的收入搞研发的政策。
但有钱不代表能把事情做好，IBM的专家到华为调研后就提出批评：华为浪费了很多时间反复做一件事情，就是不能一次就把事情做对。
任正非认为IBM是一个好老师，面对IBM巨额的咨询价格，他并没有讨价还价，他希望对方能感受到自己的诚意，能够拿出“真经”传授给华为。
1999年，双方签订合同后，任正非在公司内部开会作动员，他强调华为人必须认识到这次变革的重要性和必要性，所有人必须全力配合。
任正非在会议上指出，随着形势变化，“主观、客观都逼着我们必须要努力改进我们的方法。”
那么，被华为奉为至宝的IPD究竟是啥呢？
华为之后，中国很多企业都在寻求建立自己的IPD流程制度，就是一些互联网和经济新势力企业，也在积极学习华为和IPD。
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