背景：历经三年从零开始建设完一个半百规模的研发中心，最近一直在思考做完这件事情对个人核心竞争力的提升在哪里，谨以此文先总结第一个总结，研发体系如何建设。本文的建设方法不针对小团队（20以下），因为一个创业公司10人以内纯开发就可以接项目和搞互联网产品研发，有时候甚至一个人也挺好，小团队只关注核心点 功能以及代码的输出即可。而对于一个中大型研发团队，核心点是组织效率和目标达成，关注点依然在输出，只不过在团队输出。这里的体系是指流程规范，大公司属于PMO的职责范畴，对于小公司则是研发总监的工作。
1体系概要介绍
一个研发体系的主体目标是讲清楚流程和职责，流程是生产线，定义阶段和阶段产出，角色职责是为为体系里的每个人定义清楚定位和分工。一个好的体系，对于角色职责是非常清楚的，而互联网产品经理模式应用到项目的问题就是角色职责不清不楚。这里的体系围绕IPD进行介绍，IPD为国内多熟知是因为华为的研发体系，而其实这一套在大型外企已经相当成熟，之前在世界五百强的外企就一直是IPD产品研发体系。IPD是产品研发体系，涵盖了产品开发和项目管理，是最顶层的流程设计。
在IPD中，有两种团队：
决策层的IPD团队，称为IPMT，由决策层人员组成，他们确保公司在市场上有正确的产品定位，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上（IPMT通过对项目过程的管理和职能管道的管理来提供项目资源，并保证项目顺利开发）。
执行层的产品开发团队，称为PDT。 是由具体的产品开发团队组成，他们制定具体产品策略和业务计划，按照项目计划执行并且保质保量完成。
2研发项目管理
在PDT过程里，包括概念、计划、开发、验证和发布 这5个核心流程，项目开发完成，即进入生命周期管理，主要就是实施运维阶段。
项目管理的体系和知识领域不是本文的介绍重点，对此感兴趣的可以去学习PMP，这已经是最权威的知识体系培训和考证了。这里主要介绍建设一个完整的研发项目管理的目标，基于IPD完整流程，研发项目管理主要是定义 项目目标、计划、成本和进行风险管控，所以需要有立项（P），通过里程碑定义阶段性目标和输出(P)，通过阶段性评审检查（C）过程的输出（D），最后通过结项去验收目标（A）。所以在研发项目管理层面，主要负责：
（1）立项（立项项目书、立项ppt、财经预算表、立项评审表）；
（2）里程碑及关键评审，关键评审示例如下：
（3）项目周报；
（4）结项；
上述的每个阶段性输出，都需要定义出来模板，以便于整个过程的顺利执行。对于项目管理最重要也最难的部分就是评审，评审的目的是审视目标有没有偏离，但是对于大部分需求不定或者变化的产品研发项目这是很难的，所以作为专家评委需要深知这一点，要有能力透过现象看本质，抓住研发项目管理的核心内容。不专业的评审最后都会变成给领导汇报，评审会也就变成了领导点评会，所以有个专业的PMO团队很重要。
3研发质量规范
研发质量规范主要是审计研发过程的输入输出产物的质量，制定一些质量评价指标去评估研发项目的健康度，关键点就是通过审计过程输出去规范流程，一般分为发布流程和上线流程
研发质量管控的核心就是Check审计，审计过程产物，通过过程产物输出规范研发负责人按照流程做事。想要求研发负责人强制推行你的流程是很难行得通的，得首先告诉他什么是正确的，然后和他一起定义输出定义如何做到正确，之前遇到过很多QA的失败之处，就是以自身为准绳，制定一个规范就要求研发团队去执行，必然招致反对和反感。要研发团队以QA的准则做事，要有组织高层领导授权，和给团队方向和能动性，并以输出为检查物，做好充分沟通。
4研发过程规范
研发过程规范主要描述DEV工程规范，也就是代码和测试，这里主要以JAVA应用开发视角描述，主体可以参考阿里的编程规约，这里只做简单陈述。研发过程规范主要目的是 设定一系列通用的技术规范，便于团队协作的时候减少因为工程混乱导致的技术债，保障团队的代码在一个正确的框架内码砖，不至于越做越乱，所以一定要团队研发理解一致，并由负责人定期进行CodeReview。核心要求可以如下：
1，Git工作流定义
2，Maven与工程结构定义
3，Java开发规范
4，公共组件规范及约定
每个团队都有自己一些独特性，但是一个团队内工作，就需要保持一致的开发规范，这是团队成立的基础前提！
5总结
IPD是一套比较完善的产品研发体系，一般大中型公司的体系建设都参照执行，通过比较简单的理念讲清楚产品研发的流程规范，整个体系小而美，而适用的场景广泛，适用的公司规模从小到大均可，同时适合于软件和硬件产品开发，是一套比较基准的产品研发体系准绳。但是一套体系并不是全部，最关键的还是体系里的人才，人才密度越高流程就能越弱，反之越强。所以重视人才尊重人才培养人才才是最完美的产品研发体系！！！
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