基于业务分级的运作

1、业务分级战略；

2、选择业务层级；

3、业务分级信息；

4、产品路线图。

1、层级间研发上有支撑；

2、所有层级都有商业行为(业务独立：组织、财务、规划)。

1、拓展商业收益来源；

2、减低总体市场风险。

异步开发

1、异步开发战略；

2、产品线计划体现异步开发战略；

3、产品开发体现异步开发的效果

1、在规划和实施上，开发活动分层、分时、匹配；

2、主要体现产品和技术的分离以及平台化和模块化的开发模式

1、缩短研发周期，实现快速上市；

2、提高产品质量，降低研发风险；

3、提高研发产出；

4、提高可控性。

结构化流程

1、流程改进

2、高层支持

3、定制、维护流程

4、外部流程

5、IPD推广计划

6、教育培训

1、流程体现了IPD的理念；

2、流程是结构化的、全面的 、关联清晰的；

3、流程的推行、维护得到组织和资源的保证；

4、高层带头遵守流程。

1、规范业务活动；

2、保证质量；

3、研发效率；

4、知识积累；

5、便于沟通，降低管理成本。

基于团队的管理

1、IPMT团队

2、PDT团队

3、合约规则

4、重量级团队

5、职能主管

6、组织文化变革

1、IPMTSPTPDT团队跨职能；  

2、IPMTSPTPDT团队的职责和绩效指标明确；  

3、决策标准清晰；

4、彻底落实项目经理负责制；

5、职能领导角色转变。

1、打破组织边界和职能壁垒，促进协作；

2、培育创新文化；

3、信息沟通；

4、目标导向，关注市场；

5、发挥群体智慧。

产品开发

1、流程阶段及

2、开发活动

3、客户需求和竞争数据

4、FAN、SPAN和$APPEALS

5、关键客户的判断标准

6、生命周期管理

7、集成的项目文件

8、开发费用比例

1、产品开发按IPD模式进行：

。 面向市场和客户的开发；

。 分阶段决策；

。 六阶段全生命周期管理；

。 使用IPD的分析工具

2、项目文档通过IT集中管理。

1、将产品开发视为商业投资；

2、提高投资效率，降低投资风险；

3、满足客户需求，获取市场成功；

4、知识积累。

IPD衡量指标

1、制定IPD衡量指标

2、定义指标及标杆分析

3、IPD指标绩效表现

1、IPMT/SPT/PDT按IPD要求定义团队KPI指标；

2、KPI指标得到执行；

3、对KPI指标进行分析和管理；  

4、业务绩效表现好。

1、促进跨职能团队运作；

2、促进业务绩效改善。

CBB

1、制定CBB战略

2、实施CBB战略

3、CBB的衡量指标

4、CBB的IT支持系统

1、有相应的组织、流程、IT等工具；  

2、有战略规划和实施计划，在产品开发中有体现；

3、有CBB的衡量指标的定义并进行管理。

1、缩短研发周期，实现快速上市；

2、提高产品质量，降低研发风险；

3、降低成本。

项目管理

1、范围、日程、财务、合同管理

、团队、沟通管理、质量管理、风险管理

2、跨部门的项目计划

3、项目数据和信息管理

4、项目经理培训及认证

5、项目管理工具集

1、项目的范围、日程、财务、合同、团队、沟通、质量风险进行全生命周期管理；

2、项目经理资质匹配；

3、使用项目管理工具；

4、项目数据和信息得到管理和应用；

1、促进项目获得成功；

2、知识积累；

3、责任落实。

UCD

1、UCD应用

2、UCD数据库

3、用户信息

1、有相应的组织、流程、IT等工具；  

2、开展UCD活动；

3、产品定义、开发、决策应用UCD成果；  

4、建立和维护UCD数据库。

1、提高市场洞察力；

2、提高客户满意度；

3、实现商业目标