集成供应链概念也来自西方，原名Integrated Supply Chain；没有确切依据是如何来的，个人判断是源于PRTM公司的IPD（集成产品研发，Integrated Product Development），被IBM付诸实践，并被我们中资公司华为用削足适履的态度引用的。

IPD的理念是融合组织相产品相关团队进入产品开发流的一种思维，关键在于集成，打破传统管理的研发部门墙，让研发走出去，链上研发组织上下游远近端各环节，以提升研发的效率和效益，降低研发失败率，避免类似于MOTOROLA当年铱星项目的企业开发失败。ISC同相引用的是集成的这个理念，我们都知道，对于供应链来讲，效率是价值的第一链，如何提升效率，改善诸如周转率，计划预测准确性，采购安全库存风险，价格等等都是摆在供应链运营面前的难题，供应链的成功成就了诸如WALMART，DELL，LENOVO，FOXCONN等巨头，供应链的错误也痛击过诸如国内长虹、运动产品诸多国内品牌。

单纯的供应链，讲的主要是企业内和企业外第一链的管理协同，而ISC讲的是企业所在产业链上从原材料到终端销售段整条链上企业的协同，更多是一个战略性的链条，而非像策略采购性质的合作。所以实施ISC的关键在于，以产业关联拉通整个链条的信息流动，这需要以一家在消费者前二链或者三链的企业在主导推动信息规范的建立，沟通机制的建立，责任与权利的分配与共享，还需要足够的规模来形成凝聚力，归根结底，企业是以赢利为目的的组织存在，没有足够的利润和效益驱动，没有组织愿意去做这样的事情。

那么ISC倒底是一个什么东西呢？个人认为，ISC是以控制牛鞭效应、降低企业链上的供需失调风险为目的的一个理念，通过沟通机制和规范规划，来实现最小失真的计划上下游传递，而这些理念的实施基石是企业间的信任，包括组织结构的衔接度，从预测到订单的准确度，交付经济性与效率的最大化到部分排他性，以及保密责任。

ISC是要突破大数据时代的信息壁垒，构建链式信息管道，并让信息和沟通有序通行的一种机制理念；关键在于链上组织的企业级供应链战略规划协同和企业间策略执行协同，以统一口径的数据结果为出入链选择依据的一种机制理念。

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