前言

有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初期，产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情，但是随着产品管理模式的深入，产品管理团队及产品管理需要建立的配套团队就显得尤为重要。如果组建好产品管理相应的团队，成了公司在推动产品经理体制的核心所在。

产品团队管理是在产品组织级及产品线级2个层级去探讨产品团队的构建，从组织的构成到组织的运用。全面介绍产品团队的运作机制。帮助企业答疑解惑。

课程特点

前瞻性指导――课程介绍目前世界500强主流的产品管理模式及产品团队模式

丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。

结合实际演练――通过对产品线进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。

讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品管理、开发、研发业务管理、市场销售管理及企业管理咨询经验。

课程收获

l   了解业界产品团队的最佳模式与实践，有效管理的标准；

l   了解产品团队的组成及运作流程；

l   掌握未来公司产品管理团队组织的组建能力；

l   学习产品管理团队的沟通及信息交流机制。

课程对象

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

课程大纲

一、产品管理概述与产品管理三大流程体系

1.1、产品需求管理流程

1.2、市场管理流程

1.3、产品开发流程

1.4、产品管理组织的设置

1.5、产品线管理办的设置

1.6、产品管理部的设置

二IPMT集成组合管理团队

2.1 IPMT的构成

2.2 IPMT职责

1)    总体管理职责

2)    产品线管理职责 

3)    产品开发管理职责

2.3 IPMT的运行

三、PMT产品管理团队

3.1 PMT的构成

3.2 PMT的成员组成及职责

职责一：市场调研

职责二：产品定义和产品设计

职责三：项目管理

职责四：产品宣讲

职责五：产品营销

职责六：产品生命周期管理

3.3 PMT的运作

四、TRT技术评审委员会

4.1 TRT的组织构成及职责

4.2 TR技术评审

4.2.1 TR的目的

4.2.2 TR技术评审点

4.3 TRT的运作及激励

五、TDT技术开发团队

5.1 TDT的构成

5.2 技术平台

5.3 TDT技术开发团队的运作与作用

六、PDT产品开发团队

6.1 PDT的构成

6.2 PDT的职责

6.3 PDT的作用

6.4 PDT的运作

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