前言

领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成事情，它是整个团队高效运作的保障。领导力是一系列行为的组合，这些行为将会激励下属跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。一个头衔或职务不能自动产生领导力。

领导风格一般指习惯的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。

研发部门的领导大多数有着深厚的技术背景及技术实力，但是由于常年处于技术岗位。在领导、管理沟通的能力缺少锻炼。“学而优则仕”的研发晋升模式阻碍了研发管理者领导力的塑造。益思结合多年专注研发管理的培训咨询经验，研发并发布本门课程。本课程着重培养研发领导的领导力。

课程收获 

对自己所偏好的领导模式有一个清楚的认识；看请自己身处的环境，选择最合适的领导方式；学习如何在恰当的时间，选择正确的领导风格运用到合适的人身上产生效果。学好如何做一个研发领导。

课程对象 

企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监、研发项目经理、研发经理、研发骨干等。

课程大纲

第一节：循序渐进，构件全新的领导模式

1．我们被误导了吗？——危机时刻的领导力

2．当你只有一把锤子——五种领导方法

3．你所需要的具体领导技巧——如何构建领导模式

4．如果某些步骤你没有掌握——阿基米德原理

研讨：一个研发领导的领导力模式的组成

第二节：了解自己，寻找适合自己的领导方法

1．发掘你的领导优势——了解自己

2．寻找适合你的领导方法——发现自己

3．从技术研发走向管理方法

第三节：适应环境，群顶最优的领导方法组合

1．你戴有色眼镜了吗？——感觉并不可靠

2．如何拥有“正常视力”——看清你的处境

3．如何领导管理下面的技术人员。

4．如何区分下面的技术人员

第四节：优化组合，提高你的领导力

1．更上一层楼——加强薄弱环节

2．搭建现实与需求之间的桥梁——跨越领导力的鸿沟

第五节：打开领导艺术的奥秘之窗

1．你属于那种领导

2．为什么案例有个人与团队之分

3．何谓合作高效的团队

4．为什么团队合作如此重要

5．用口号来进行管理

6．用上你所有的“高尔夫”球杆

研讨：技术研发领导的几大障碍。

第六节：领导艺术的4种风格

1．4种领导风格

2．你是那一种决策者

3．怎么做一个交流者

4．你采用哪种领导风格

5．风格1：指导型的领导艺术

6．风格2：解决问题型的领导艺术

7．风格3：培养型的领导艺术

8．风格4：授权型的领导艺术

9．如何针对不一样的技术人员变化领导风格

第七节：个性化的领导策略

1．怎样把自己与其他的领导者进行比较

2．主要领导风格

3．备用领导风格

4．使用一种领导风格的情况

5．两种风格的混合

6．三种风格的混合

7．四种风格的混合

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