不同的企业文化和管理成熟度，对企业导入IPD的效果是不一样的。同样是一个班的高三同学，有的考上清华，有的毕业都难。为什么同样的课程，同样的老师，结果不一样呢？在于学生的天资，在于学生的勤奋，在于学生的基础知识等，也就是起点或平台不一样。同样，很多企业导入IPD后，产生的效果也不一样，有的好，有的差，也在于企业的基础，企业导入IPD的起点存在差异。当然，作为咨询顾问，也需要针对不同企业的特点设计导入方式和方法。就如同老师要因材施教，因势利导一样。今天要说的是，什么样的企业导入ipd带来的效果更好呢？也就是这样的企业，IPD就是助推器，加速发动机，绝对效果更明显。

       1，公司没有厚重的部门墙，相互之间拥有高度的信任和人际关系，更层级具有正式的沟通渠道和广泛的非正式沟通渠道。

       2，公司内部门观念淡泊，很容易形成跨部门团队，干事情很容易协作，聚焦把工作干好而不是聚焦部门绩效。团队掌握工作中的问题解决和冲突处理的方法。

       3，关键岗位领导具有大局观，协作观。工作中生活中并以身作则，具有凭知识和能力、德行为基础的影响力，而不是权力带来的影响力。

       4，绩效管理基于全面而公正的绩效评估，绩效考核以正向激励为主而不是负向激励为主。将优秀员工和团队看成企业的宝贵资源，鼓励创新，鼓励试错，着眼员工的成长而不是做错事就滚蛋。

       5，领导者建立了广泛人际关系网，并鼓励思想活跃者，不拘一格降人才。鼓励专才的同时，也注重通才的培养，比如采用了包括轮岗等，这样就形成支撑IPD运作的干部培养体系。

       6，对公司业务具有清晰的认识，具有较清晰的支撑业务，并与业务相匹配的团队。组织架构中角色、职责和公作中的交界面清晰。

       7，公司内形成了公平公正公开的决策体系和机制，高层领导团队具有共同的价值观和行为准则，经常群策群力共同决策和解决问题。高层团队相处融洽，而不是相互看着不顺眼，表面和和气气，背后相互拆塔，发生问题总认为是别人的责任，把责任推的干干净净。“一把手”善于听取别人意见而非“独断专行”。

       8，公司领导层在“慢，就是快!”，“欲速则不达”“持续改进”等理念上达成共识。并对管理体系成熟度最好持续改进的准备，发现问题就要改进，而不是怀疑，动摇，抛弃。

       9，高层领导团队要树立一个榜样，领导团队的高效运作，将为整个公司的起到榜样作用。

       以上九点既是IPD良好运作的组织文化基础，也是IPD会带给组织文化的改变。

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