第一条 目的
规范软件开发部工作流程以及各人职责，做好软件开发和各部门的协调合作。
第二条 部门工作目标和组织结构
工作目标
开发移动互联网产品， 7-10 月研发移动互联网应用产品（ Android 应用开发）。
组织结构
第三条 工作职责
开发部部长：
指导、管理、监督部门人员日常工作；
对部门所有人员的工作进行检查和监督，并实行绩效考核；
审核、签发相关文件督导部门各项工作的开展，并适时查看各项工作的执行情况
开发部副部长：
管理和监督技术部门工作；
协调与程序员工作安排；
策划市场总监：
管理指导企划部和市场部门
参与企划开发计划书
制定市场运作方案
程序员：
按照技术总监要求写出产品代码；
能独立处理和解决所负责的任务；
根据开发进度和任务分配，完成相应模块软件的设计、开发、编程任务；
进行程序单元、功能的测试，查出软件存在的缺陷并保证其质量；
进行编制项目文档和质量记录的工作；
维护软件使之保持可用性和稳定性。
美术：
负责移动互联网页面设计
负责相关图片处理
负责营销活动图片设计
企划：
按照项目规划制定计划书
制定相应工作安排需求，如美术工作和技术工作
负责将团队想法进行文字实现
与其他程序、美术等团队进行有效沟通，确保成果符合设计理念。
针对用户需求，设定产品系统逻辑、流程、规则、功能和界面等，注重用户体验
市场：
运作产品推向市场；
定位市场和细分市场分析；
负责收录最新最热的安卓应用和跟进客户资源（开发者、开发商） ；
负责合作渠道挖掘和运营策划，具备一定的商务谈判能力；
负责收集客户资源（开发者、开发商）的各种意见和建议。
第四条 工作流程
根据部长安排工作产品研发任务
企划部门开始实行产品策划任务需求，发放需求至技术部、美术部
技术部接到任务需求，根据任务写出产品程序代码
美术部根据需求，画出指定图片和产品画面等
产品研发出来后，交给市场做市场运作推广面世运营。
第五条 绩效考核
绩效考核
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