2024-06-05

一、目标确定目标确定是DSTE（从战略到执行）过程的第一步，旨在明确组织的发展方向和战略目标。在这一阶段，组织需充分考虑外部环境、内部资源和市场需求，制定出符合实际情况且具有可操作性的目标。通过明确目标，为后续的决策和行动提供指引。二、现状分析在确定目标之后，需要进行现状分析，以了解组织当前的能力、资源和存在的问题。这一阶段需收集和分析各种数据和信息，包括财务状况、市场情况、内部流程等，以全面了解组织···

2024-06-05

在战略管理过程中，尤其是按照DSTE（从战略到执行）流程，企业在3/4季度需要制定未来3-5年的战略规划（SP，Strategic Plan），而战略规划过程一般包括明确战略方向、制定业务单位及功能领域战略（BU-SP & F-SP）、制定公司战略（C-SP）三个阶段，如下图： 阶段一为“战略方向”，顾名思义，就是要为公司战略、业务单位战略规划、职能领域战略规划提供指引，所以这个阶段的最终输出通常称为《战略指引》或者《战略纲要》。战略指···

2024-06-05

战略，就是对未来做出选择并提出行动方案，企业从小到大的过程中都有。只是创业的时候战略不是正式的，是创始人或者老板在考虑并提出战略，常称“老板拍脑袋”，而且战略也经常摇摆，在不断试错中前进。上规模后，企业逐步意识到选择越来越复杂，存在诸多不确定性，而且人多了如果没有明确清晰的目标和行动计划会导致大家“布朗运动”，工作效率不高，大家缺乏方向感和动力感，势必影响积极性，所以高层认识到要编制战略了，还需要···

2024-04-23

在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确地做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事，这就是我们通常所讲的企业管理“三驾马车”，战略、组织、流程缺一不可。战略决定流程战略主要回答企业是什么、企业能做什么、不能做什么、做到何种程度、怎么具体达到目标等等这些基本的命题。战略决定做什么，流程研究怎么做。从这个意义上讲，战略与流程是目标和手段之间的关系。下面，我们再分别从战略对流程的三···

2024-04-02

1、目的为实现公司的持续、稳定、健康发展，不断地完善和优化公司经营结构，增强公司的核心竞争力，促进公司自主创新，构建公司战略管理动态系统，规划公司经营战略，制定公司长期、中期发展计划，并保证其实施，有效控制因战略规划失误而丧失发展机遇和动力，或因过度扩张而经营失控、浪费资源等风险。2、适用范围本制度适用于结合公司使命、愿景和实际经营状况制定的战略规划管理，涉及战略的提出、制定、实施、评估与调整。3、定···

2024-04-02

1、背景分析随着BPR、BPM等管理理论和工具的发展和应用，组织在流程管理方面获得了长足的进步，例如掌握了流程描述工具，创建了流程档案资料。在经历了从无到有的喜悦后，管理者的热情逐渐消退，组织不得不面临的一个现状是：很多组织的流程管理工作通过运动式的梳理、明确和培训推广后，像有些ISO9000认证一样，变得形式高于内容，认证价值多于应用价值。究其原因，就在于对流程工作的管理和研究并未能与组织的日常运营紧密联系起···