2024-01-11

DSTE战略管理流程是一种用于制定和实施组织战略的方法。它由四个关键步骤组成，包括识别战略目标、制定战略计划、实施战略和监控战略执行。这种流程可以帮助组织明确目标，制定有效的计划，并确保战略的成功实施。一、识别战略目标识别战略目标是DSTE战略管理流程的第一步。在这个阶段，组织需要明确其长期目标和愿景，并将其转化为具体的战略目标。这些目标应该是可衡量和可实现的，并且与组织的核心价值观和使命相一致。为了识别···

2024-01-10

在很多公司，管理者陷入了这样一个误区：为了完成短期的业绩指标，他们花大量的时间讨论解决运营问题，因为不解决短期问题，公司就无法生存；然而，因为时间有限，他们却忽略了对公司长期战略至关重要的事项。结果，这些公司的战略与运营脱钩，每个季度的实际业绩总是与预期目标相差那么一截。平衡计分卡创始人罗伯特-卡普兰和戴维-诺顿认为，这些公司业绩低于预期的原因并不是管理人员能力不足或不够努力，而是公司管理体系的崩溃···

2024-01-10

关键任务是公司整个执行体系中最重要的起点，而关键任务本身的识别也是执行体系中挑战最大的。今天我们来学习一下BLM模型的战略执行中的企业的四个价值创造流程。企业的四个价值创造流程是怎么而来的呢？我们可以看一下企业利润计算的公式，利润=客户数量×（单客收入-单客成本），而这个公式中有四个要素。第一是客户数量，我们来看一下客户数量是被什么能力决定的？它是不是被你的客户管理能力来决定的呢？这个客户管理指的是什么···

2024-01-10

BLM模型战略部分的最后一个模块叫做业务设计，它是整个战略环节的落脚点，也就是不管你的战略意图是什么，你对目标市场进行了怎样的分析和判断，以及你用什么方式来创新，最终都要落脚到你对业务设计的重新思考，也就是说明确赚的是什么钱？如何去盈利？核心竞争力何在？业务设计主要包括：客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、战略控制。1、客户选择客户选择就是明确我定位的目标客户是谁，我的产品为谁而打造，是为了让谁感···

2024-01-10

引言：BLM战略管理模型（Balanced Scorecard, BSC）是一种广泛应用的战略管理工具，旨在帮助组织制定和实施战略，以达到其长期目标。该模型强调平衡，将组织的战略目标分为四个维度，包括财务、客户、内部流程和学习与成长。本文将详细介绍BLM战略管理模型，并探讨其在实际应用中的优势和挑战。一、财务维度：财务维度是BLM战略管理模型的第一个维度，它关注组织的财务目标和绩效。在这个维度中，组织需要制定明确的财务目标，如增···

2024-01-10

1、IBM的BLM简介IBM的“业务领先模型”(BLM,BusinessLeadershipModel)是一个完整的战略规划方法论。这套方法论是IBM在2003年的时候，和美国某商学院一起研发的。后来，这个方法论成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。业务领导模型分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的···