IPD的核心思想认为：产品开发是一种投资行为，强调以市场需求作为产品开发的驱动力，强调一次性把事情做对，也就是每次都要打胜仗。产品犹如企业派去前线作战的士兵手中的武器。武器好不好用，在正式交战之前，在武器分发到士兵手中之前，甚至在武器着手开发之前，产品经理必须做到心中有数。

要想做到心中有数，就需要提前做好产品规划。

正所谓规划总在产品前。产品规划是对即将推出的产品、时间轴、预算、资源、任务的广泛概括，描述了产品团队要规划的产品及其规划原因、规划内容和规划时间。但是，在做产品规划前，首先要做好差距分析和市场洞察。

差距分析包括业绩差距分析和机会差距分析。市场洞察就好比战斗开始之前的侦查和参谋，预先要做一些趋势分析、客户分析、竞争分析、自身分析和机会分析，基于这些分析，再去制定产品战略、产品路标规划和Charter开发，这样就可以大大提高打胜仗的概率。

产品战略规划指引了产品开发的方向和竞争定位，好的产品战略规划可以保证企业目标的达成。而产品战略的本质是取舍，决定要做什么，不做什么。产品战略通过串联愿景和可行性方案，让团队努力协作以达成目标。产品战略规划主要回答这些问题：

差距在哪里？

有没有机会？机会大不大？怎么抓住机会？

抓住机会后的愿景和目标是什么？

达成目标的必要条件是什么？怎样才能达到设定的目标？

实现目标时的投入和产出分别是多少？可能遇到的风险及其对策是什么？

需要哪些资源和支撑？

具体的行动计划是什么？……

好的产品路标是企业持续成功的关键路径。正如士兵手中的武器分很多种类，有枪支、大炮、舰艇、军机、导弹等等；枪支按使用场景可以分为手枪、机枪、步枪、冲锋枪等等；手枪又分为左轮手枪、半自动手枪、全自动手枪等等；如此继续细分到每个型号的手枪。做产品也是一样的，产品经理要对未来1-3年甚至更长时间的产品布局要提前做好路标规划。

计划做哪些产品？他们之间是什么关系？每个产品的定位或使命是什么？需要具备什么特性和卖点？什么时间开始做？什么时间上市？什么时间退市？等等问题都需要考虑清楚。

做好产品路标规划之后，就要按路标计划将每个产品的规划具体落地，也就是常说的Charter（产品任务书）开发。Charter开发重在回答4W2H的问题，即：为什么要做这个产品？这个产品做成什么样子？如何保证把这个产品做出来？做这个产品的投入产出比是多少？怎么赚钱？谁来开发这个产品？产品开发、上市和生命周期的关键里程碑怎么设置？等等。

在做产品规划时，要考虑清楚以上这些问题并且能清晰地回答这些问题的目的，一是支撑投资决策，选择做正确的事，二是指导研发一次性把正确的事情做正确。

总的来说，产品规划是一项由远及近、从上到下、内外兼顾的系统工作，不但要有全局性、前瞻性，还要结合企业自身的目标、资源、能力和执行结果，脚踏实地，有计划地推进并不断迭代。从某种意义上讲，产品规划决定了企业未来会成为一家什么样的公司以及未来在行业中的竞争地位。通过实施IPD咨询项目，可以快速掌握产品规划的方法和精髓，更好的做好产品规划，先胜而后战，上下同欲，左右同心，共同助推企业业绩持续增长。

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