产品组合管理

项目组合是为实现组织战略目标而组合在一起的项目、项目群和其它工作。也就是说项目、项目群是项目组合的一个子集。不严格地讲，一个公司的所有项目都可以当作项目组合。

项目组合中的项目或项目群不一定彼此依赖或有直接关系，这点与项目群中各项目之间有依赖关系是不同的。项目组合管理通过项目或（和）项目群的组合，以合理分配组织的有限资源，实现资源使用的效益最大化。也就是说在产品经营上打组合权，可能有的项目主要用于阻击对手，有的项目是为获取高额利润，有些则是树立高端形象，有些则可能是为培育新的利润增长点。有的企业号称实业公司，或者什么集团公司，东一浪锤，西一棒槌他们也可以称为是项目组合。但我认为还是要聚焦，聚焦，再聚焦。将业务做“一尺宽，一千米深”，而不是“一千米宽，一尺深”。

以无线产品线为例，产品线所辖的所有的项目都是为实现无线产品线的业务目标服务的，这些项目、项目群之间可以有相互依赖关系，如3G产品项目群和产品平台项目群具有依赖关系，而2G产品项目群就和产品平台项目没有依赖关系，因为2G产品没有使用产品平台。而2G产品项目群和3G产品项目群也没有直接的依赖关系。但这种项目的组合管理，都由无线产品线IPMT（集成组合管理团队）来管理，通过协调、指导和决策，保证这些产品开发项目和项目群的方向和资源配置，使得整个的、长期的利益最大化。

  项目组合管理案例

产品版本规划

在为各个行业各企业服务过程中，对于什么是产品、什么是版本，很多人是迷惑的。有些企业压根就没有听说过版本的概念。实际上很多行业将版本称为型号。实际上，版本很多时候是企业内部的一种叫法，对外则称为型号。

在IPD产品管理体系中，产品常常被称为产品包，是指满足客户需求的交付物的总和，而这个客户不仅仅包括外部客户，也包括内部客户。产品包包括核心产品、形式产品、附件产品和心理产品四个层次，我们通常说的产品是看得见摸得着的“形式产品”，“形式产品”是行尸走肉，“核心产品”才是灵魂。这四个层次形成的每个产品，都表现出不同的特点，就如同我们每个活生生的人。产品本身不是自然生成的，而是人类创造的，这种创造是可以人为赋予不同产品不同的特征。而版本就是人类为每个产品赋予不同性格特征的产品。

这种性格特征是投其所好而塑造的，投谁的所好呢？当然是企业的客户，不同时间推出不同版本的产品，就是在有规划地满足客户的紧急、短期、长期需求。同一时间推出的不同版本，就是满足同一时期的不同细分客户需求的。严肃地说。版本是在产品生命周期中依特性对产品做的细分，包括产品的第一个交付物和后续不断推出的交付物。很多时候不同的版本之间他们的基础功能不变，但有的改进了外观，有的提升了性能，有的只是针对某一特定细分市场客户推出的定制化版本。比如**P20手机，就分别推出P20和P20pro两个版本，P20pro具有更大的屏幕尺寸和更高的像素，针对不同的细分人群。在项目管理中，通常对产品开发项目按着产品特性编制一个产品版本号，以便和产品的其他版本区别开来，不同的企业的编码方式都可以根据自身特点进行定制。以某企业的产品版本编码为例，主要采用了V/R/C的编码方式。例如，某个新产品的开发规划了三个版本：BTSV1R1、BTSVlR2、BTSVlR3，依时间顺序启动各个版本开发项目。这种产品版本编码方式是一种基于技术平台和产品特性相结合的编码方式，比如V1R1代表该版本是第一个基于技术平台V1推出的第一个针对某特定客户群的版本，具有某些特性，V1R2是基于技术平台V1推出的第二个针对另外一个特定客户群的版本，具有另外的一些特性。

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