什么是IPD中的技术评审

技术评审，Technology Review:是指在IPD体系中，通过召集企业内、外部专家资源，对产品开发过程的技术要素进行的一系列分层次、多角度、跨领域的评审活动，以保证研发的过程质量和交付

技术评审体系三层架构

 模块层技术评审：模块层是在子系统层面再往下细分的层次（如电路板上的某个功能模块，软件的详细设计等），为同行设计和问题讨论

子系统层技术评审：在各个专业子系统的层面上对产品开发的每一个过程结果进行评审，（如电路、软件等子系统的概要设计评审等）。是正式评审点，由项目组组织，对子过程活动输出质量把关。

 系统层技术评审：在系统级的层面上对产品进行把关的评审，是对项目关键路径中各关键交付件的评审。此类交付件涉及了系统层面的需求、方案、设计、测试等方面，是项目中最基础、最关键的交付件。一般包括七大TR评审点，由LPDT或SE组织。通过评审结果对产品质量进行评估，并且对PDT提出改正建议

TR的目的

优化设计：及时发现设计中欠考虑的方面及其原因。

发现错误：使产品项目的选择、问题和错误尽早明朗化，避免下游阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者被迫耗费巨大的人力、物力和时间才能纠正。

跟踪需求：确保在设计中考虑到了所有技术风险，并且在产品包设计中进行了充分考虑以满足规定的产品包需求。

质量评估：评估设计成熟度，在项目关键点上评估产品包开发的状况，为产品项目的决策提供有力的依据。

风险规避：明确设计中存在的风险，根据评审结论可以采取相应的风险规避措施或其它具体行动。

TR评审常见的问题

没有TR评审计划

专家选择不合适

没有充分的准备

评审过程偏离了主题和重点

评审过程中过多的争执，占用了大量的时间

评审中发现的问题没有得到闭环跟踪

没有TR评审要素的指导

TR评审的一般流程

TR的三个结论：

通过：没有遗留问题和只是一些没有解决风险、可以很快解决的问题

条件通过：遗留问题的解决存在一定风险，但不影响下一步活动的启动

不通过：遗留问题影响到下一步活动的启动，必须首先解决

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