1

产品路线评审

市场部

产品定位和市场需求确认

新产品立项前

会议

全部同意为唯一决策

《产品路线评审》管理规定

NPMR

先会议，后OA流程

2

产品预立项评审

产品规划经理

产品定位、成本实现和新物料，产品规格确认

立项后一周

创新、结构、硬件、软件、开发规划，市场，采管

会议

全部同意为唯一决策

有固定内容,无点检表

先会议，后OA流程

3

ID效果评审

产品经理

ID

开工会后2周

ID设计师+产品经理+结构工程师+sourcing+目标市场销售+项目经理

会议

市场决定

ID效果图，工艺图，产品定位说明，ID设计要求

会议纪要

4

手板ID 效果评审

产品经理

对ID   Mockup 进行评审

ID确定后2周

ID设计师+产品经理+结构工程师+sourcing+目标市场销售+项目经理+PQA

会议

市场决定

无

《外观Mockup评审纪要》

5

UI、UE、铃声设计需求评审

产品经理

UI，UE，铃声

项目成员（软件，UI，UE，铃声及项目经理）

会议

市场决定

设计文档

输出《XX产品UI、UE、铃声设计需求》

6

新物料选用评审（电子机电类）

项目部

确定是否选用新物料

开工会后一周

硬件、结构、项目、创新、Sourcing、技术开发与规划，PSQE

会议

须有三个或以上中心代表人同意

1.研发项目操作规范
  2新物料开发流程

无

会议记录

6

新工艺、新材质选用评审（结构类）

确定是否选用新工艺

开工会后一周

结构、项目、创新、Sourcing，PSQE

会议

须有三个或以上中心代表人同意

1.研发项目操作规范
  2新物料开发流程

无

会议记录

7

关键器件物料选型评审（非新物料）

关键器件选型

开工会后一周

项目成员（含技术开发规划部）

会议

市场和sourcing决定

1.研发项目操作规范
  2新物料开发流程

无

会议记录

8

标准配色效果图评审

配色效果

手板确认后二周

项目经理、产品经理，ID、sourcing

会议

市场部经理和UI部经理共同决定

研发项目操作规范

无

会议记录

9

风险订单评审

物料没有签样之前所下的风险订单

ES、PR、PP阶段都有

项目经理、硬件工程师、结构工程师、采购部、Sourcing、PMC、PQA

OA流程

一致同意

研发项目操作规范

OA记录

OA记录

10

原型项目试产准备评审（ESPRPP）

原型项目试产

BOM受控后至少试产前十天提出

硬件、结构、工程、PQA、PSQE、项目经理、生产计划

试产准备会

一致同意

1.研发项目操作规范;
  2.试产管理程序

1.试产通知单
  2.试产订单
  3.试产点检表

OA记录，DCC发文

11

原型项目阶段关闭评审（ES,PR,PP,MP）(含阶段技术评审)

项目的问题点是否已改善完毕

项目进入下一阶段，生产准备前

ES关闭评审：项目级
  PR准入评审：项目级
  PP准入评审：公司级；评委：市场，研发,物流，质量 (最终表决权)
  MP准入评审：公司级；评委：研发,物流，质量
  备注：如果PP与首单一起，必须在生产1K后暂停，项目经理在两天内组织评审是否可以继续生产，评审级别参照MP准入；
  MP项目关闭：项目级；评委：物流，质量

研发项目操作规范

项目关闭评审表

会议纪要

13

客户特殊需求评审

客户特殊物料及特殊需求

无固定时间

硬件、结构、创新、软件、Sourcing、销售、市场、项目、PMC

会议及特殊需求评审表

一致同意

订单操作规范

客户特殊需求评审

先会议讨论，后OA记录

14

订单项目评审

评审客户的需求，相关工作输出时间及交期

无固定时间，接到订单后第二天评审

硬件、软件、结构、创新、工程、销售、项目、品质、测试、Sourcing、采购、PMC、生产计划

晨会及订单评审表

一致同意

订单操作规范

订单评审流程

OA记录

15

订单项目关闭评审

是否已首批出货

首批出货后

项目经理、NPI、品质工程师、

会议及关闭表

一致同意

研发项目操作规范

项目关闭评审表

OA记录

16

用户体验输出评审（软件，铃声，效果，UI）

软件用户体验

项目立项后二十个工作日

软件、市场、创新、PM、质量

召开评审会

一致同意

研发项目操作规范

UE代表输出软件用户体验方案

会议记录

18

产品技术规格评审

产品技术规格内容

每立项之后一周内、ES完成前、PR完成前、PP完成前

PM，PDM，软件代表，硬件代表，PQA，测试经理

评审会

一致同意

暂无

暂无

更新的技术规格书

19

标准配色可实现性评审

配色可实现性

模具试模后两周

市场代表、项目经理、PSQE、Sourcing

评审会

一致意见

研发项目操作规范

无

会议记录

20

原理图设计评审

硬件部

原理图规范,电路可实现性

ID确定后1周内

硬件工程师,软件工程师,项目经理，硬件组长，PQA

评审会

一致同意

研发项目操作规范

会议记录

21

PCB布局评审

走线规划,堆叠

ID确定后1周内

硬件,结构,项目,NPI，ID,PQA

评审会

一致同意

研发项目操作规范

会议记录

22

PCB Layout评审

PCB输出质量

PCB完成后

硬件,结构,项目,NPI，PQA

评审会

一致同意

研发项目操作规范

会议记录

23

天线评审

天线可实现性

堆叠,ID评估,ID确定

MD,RF,项目,PQA

评审会或评估报告

一致同意

天线评估流程

评审报告

会议记录

25

结构手板及工艺可量产实现性评审

创新设计部

PM

结构和物料可实现性

结构工程师，Sorcing，PSQE，ID工程师

会议

一致同意

24

结构堆叠评审

PM

结构，硬件，ID综合可实现性

结构工程师，ID工程师，硬件工程师，NPI工艺工程师

会议

一致同意

26

UI设计概要/方案输出评审

产品经理

UI设计方向及样图效果确认

UI初稿输出到市场部之前

相关UI设计师

会议

唯一决策

有固定内容,无点检表

会议纪要

27

ID 工艺可实现性评审

P

设计方向及可实现性方面的确认

ID初稿输出到结构硬件市场部之前

相关ID设计师。

会议

唯一决策

有固定内容,无点检表

会议纪要

28

项目供应商选择评审

采购资源管理部

确定项目供应商

（此项评审是否局限于定制件结构件）ID及3D图纸评估比价后。

采管工程师+采购工程师+设计师+项目经理+SQA工程师

会议

一致同意

暂无

暂无

会议记录

29

物料签样评审

签样（含限量）

不定时

采管工程师+项目经理+设计师（结构、硬件、ID）+PSQE

紧急有争议的建议组织评审

以研发意见为最终决策

暂无

有

样品承认书

30

新供应商审核结果评审

质量审核不合格的供应商是否可纳入AVL、是否可以合作?

供应商现场审核后

Sourcing+采购+设计+SQA

SOURCING品质研发必须参加现场评审，和评审结果评估

以得分为准，如需特批，在供应链例会讨论

有

有

签核表

31

物料放量评审

依据物料实际使用质量状态，评估是否可放量。

不定期，有需要时

设计（硬件、结构、ID）、项目、品质

先会签，有问题再会议评审

会签，以品质和工程意见为最终意见。

暂无

暂无

样品限量升级确认单

32

BOM评审

新产品导入部

评审BOM料号、品名、规格、版本、物料用量、物料位置是否正确？评审BOM中每颗物料的成品、交期、品质状况等。

当有BOM需要评审时，发出会议邀请

设计师+NPI+CPQA，PSQE+PM+Sourcing等人员，采购工程师

会议，规定参加人员必须参加

一致同意/签字

《BOM管理程序》

BOM评审记录（包括评审点检表+评审意见)

BOM评审记录（包括评审点检表+评审意见),抄送评委

33

ECR评审

ECR要求变更的物料、变更所影响的BOM、变更的方式、对库存物料的影响，对已生产的产品之影响等

当有ECR需要评审时，发出会议邀请

变更内容相关的设计师+NPI+CPQA+MSQE+PM+PMC+Sourcing等人员

会议，规定参加人员必须参加

一致同意/签字

《工程变更管理程序》

ECR评审记录（包括评审点检表+评审意见)

ECR评审记录（包括评审点检表+评审意见),抄送评委

34

新物料、新工艺、新技术测试标准评审

客户与产品质量部

讨论原型或预研项目有关新物料，新工艺，新技术的测试标准和测试方法

项目立项后新物料，新工艺，新技术确认后一周内

项目质量+测试+SQE+研发工程师

会议，规定参加人员必须参加

一致同意

暂无

不需要

会议纪要，后由测试部门更新或发布专项测试标准

35

金机会签

生产与工厂质量部

1、按BOM、客户需求表、软件核   对物料和软件正确性；
  2、确认整机外观、功能和包装标识确认。

工厂评审在包装首件完成
  公司评审在样机调回公司

1、工厂生产、工程和、品质
  2、品质、NPI
  3、公司各部门负责人

公开、现场

CQE组织各部门会签

《金机签样管理程序》

评审会签表DCC发布

36

软件发放评审

测试部

测试问题级别定义及风险；软件成熟度评估；软件适用范围

软件发布之前

软件+项目+测试+CQA

会议，规定参加人员必须参加

会签，以质量中心意见为最终意见

暂无

软件测试报告

会议记录，OA流程