1 目的

本流程规定了公司产品评审的管理流程和主要内容，规范产品方案、结构及图纸设计阶段的执行流程，明确参与各方在流程任务执行过程中的责任，使产品设计的方案、结构、图纸实现全流程管理。

2 适用范围

公司所有产品方案、结构及工艺的评审。

3 引用标准

GB/T

JB/T

4 用语定义

设计全流程管理：指产品从下达开工通知单到设计完成的全流程的过程管控.

5 组织及职责

5.1 研发部：

5。1。1 产品经理根据客户需求设计详细技术方案；

5。1。2 产品经理提前一天下达评审通知到参加评审人员，对通知未按时参加的人员按机制进行考评;

5。1.3产品经理组织参评人员（从评审委员会中选取)进行评审:

5。1.4如有必要,产品经理组织对解决问题后的方案、结构和图纸进行再次评审，输出满足用户需求的技术方案或图纸；

5。1。5方案、结构通过评审后,产品经理组织团队设计人员一起学习技术协议，让每位模块设计人员熟悉各自分管模块的协议要求，确保设计满足用户需求；

5.2 项目部：

5。2.1建立项目团队，制定项目大日程计划；

5。2.2参与方案、结构及工艺评审,直至输出满足用户需求的技术方案及图纸资料；

5.3 采购部：

参与方案、结构评审，根据产品经理提报的《特殊原材料BOM》、《特标件BOM》对特殊原材料、特标件、是否有供应商提前预算，出预算BOM表报项目经理。

5.4 制造部（钣金、加工、安装）：

参与评审，提出评审意见。

5.5 工艺质量部：

5.5.1 参与对方案、结构及工艺的评审，从工艺及质量角度对方案、结构等提出建议和意见；

5.5.2 根据方案、结构及工艺预算加工等成本，对疑难加工件提前做出预算.

6 业务流程图

7 流程说明

8 流程KPI时间为：根据大日程计划。

9 流程的内控点及防范措施

10 机制：

10.1 具体参与评审人员将根据评审的产品从评审委员会成员中选取；

10.2 参评人员根据通知提前一天做好评审预算,列出要提出的问题;

10.3 选中参与评审人员必须无条件参加评审，无故不参加者每次考核50元，如因工作安排不能参加需提前2小时以上知会评审组织者并提前指定代理人（须书面申请部门领导批准）

代为参加；

10.4 提出质量问题或缺陷从而降低成本的，激励降低成本额的10%；

10。5 参评人员连续三次提不出问题的，考评500元，并撤销评审委员资格；

10.6 每个季度对评审人员做一次讲评,提出问题较多且效果显著的给与500元正激励，没有问题或提出问题较少且没有效果的给与300元负激励；

10.7 以上所有的考核激励需项目结束后进行结算兑现;

10.8 此项考评作为年终 “先进工作者”评选的参考。

附件

《评审表》

• 上一篇：产品评审流程汇总表
• 下一篇：产品研发立项进度表