召开时机

项目建议书通过总裁审批后3个工作日内（注1）

会议目的

对宗地及周边市场进行初步介绍，分析合作风险、公司策略和投资收益，判断衡量能否内中心立项，是否进入可研阶段展开详细工作

如通过内中心立项，则讨论确定项目拓展阶段的各项目计划、各中心门配合工作注意事项

对公司确定的重点项目，可提前启动项目定位及产品策划、概念设计工作并明确计划

决策人

集团董事长

参会范围

主 持 人：运营管理中心负责人

汇报中心：运营管理中心

会议纪要：运营管理中心

参会中心：见《组织管控手册》投资决策委员会

参会领导：见《组织管控手册》投资决策委员会

会议议程-含上会资料

1《项目建议书》

2《项目立项申请》

3《项目信息采集/跟踪表》

4《项目可研工作计划及可研小组构成》初稿

确认成果

立项批准通过

《项目可研工作计划及可研小组构成》定稿   运营管理中心