一般产品开发流程的演变过程产品优势的唯一可持续源泉是优良的产品开发流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某一个失策或某一次的幸运为基础的优势。是不可能长久的。要长期不断的开发出成功的产品,就不能依赖这些因素。低劣的产品开发流程将会使靠这些因素而取得的优势在很短的时间内丧失殆尽,而优良的流程则始终能够发现最佳的产品机遇,定义有竞争力的产品。并以最快的速度把这些新产品推向市场。
产品开发是一个流程。他将眼光放在顾客的需求和需要上，把这种需求和需要与公司的技术和技能结合起来,然后把机遇转化为产品。通常，对一个公司开发的所有产品来说，其流程都是很相似的虽然产品各不同，但项目小组的构成 项目管理，决策、计划以及许许多多具体步骤的实施方法是一致的。事实上.不同公司的产品开发流程也具有很大程度的相似性。这种相似性使得产品开发流程可以结构化、被定义和管理。国内外许多高科技公司采用了集成产品开发( IPD) 模式如BM 公司、美国波音公司和深圳华为公司等,都取得了较大的成功。下面我们用 IPD的思想来分析和改善产品开发的流程。
在介绍 IPD 流程前，我们先介绍一下产品开发流程演变的过程。凡是真正地改进过产品研发流程的企业都必然要经历演变的各个阶段 有些公司 比其他公司走的快一些，经历的弯路也少些。但无论快或慢，每个想要达到世界水平的公司都必须经过这些阶段,决无捷径可走。新产品开发流程的演变。
零阶段一-产品开发流程所需的要素根本不存在或极其薄弱。采用的方法是非正式的、随意的。产品开发的失败对企业的生存构成威胁。第一阶段--这是一个典型的阶段。项目管理的职责在这一阶段被分配到各个职能部门协调工作艰难而费时
第二阶段一-这一阶段的特点是项目管理在多层面上(从核心小组到产品审批委员会) 进行跨部门的整合，其结果是缩短了周期,最大程度地减少了无效开发。这一阶段所要征服的主要挑战是如何采用有效的跨部门项目管理结构和技巧。
第三阶段一-在第二阶段成功实施的基础上在整个企业或跨项目的层面上进行整体计划。产品战略和技术策略与项目管理联系起来。对整个产品开发管道进行管理以取得战略上收益的最优化。该阶段所要征服的最大挑战是实现跨项目流程管理。
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