3IPD产品开发的关键要素

3.1 决策

产品开发是由决策流程来推动的，这一流程决定要开发什么产品及产品开发资源的分配。通过这一流程，高层领导可以引导产品开发，实施产品战略。并授权项目小组开发新产品。在决策实施过程中.阶段评审流程起了关键的作用。个有效率的阶段评审流程具备以下5个主要特征:

3.1.1 为新产品和升级产品的重要决策提供清晰、连贯的流程。在每个阶段结束时.IPMT都应决定是否继续、取消或重新导向开发行为并解决这一阶段的主要问题.以及改变资源的分配.等等

3.1.2 授权项目小组执行项目计划。阶段评审流程要使IPMT能确定优先权，批准或修改项目方向.设定产品和项目目标，并监督项目。

3.1.3 提供将产品策略应用于产品开发的纽带。

3.1.4 提供可衡量的检查点以便IPMT对时间进度以及产品目标进行监督和审核。

3.1.5 确定里程碑”，以加强紧迫感。

阶段评审可以看作是一个漏斗。在概念形成阶段会有许多创意的涌入，在开发的流程中，经过一系列筛选决策.就只剩下很少一部分项目会得到适当的投资，并极可能获得市场成功。

3.2 项目小组构成

新产品的开发需要许多人的共同努力。这些人应用不同的技术共同克服成干上万的困难致力于开发一个新产品。为了合作成功 他们需要步调一致、相互沟通并共同做出决策。为此，应该有一个有效的项目小组组织。IPD开发了一套用于项目组织的核心小组法,这套方法通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的。核心小组法同时也提供了为小组真正授权的基础。以及产品开发流程中并行工程工作的实施基础。成功项目小组组织的秘诀在于，组织小组进行有效的沟通、协调以及制定决策。表现出色的小组成员能够十分有效又非常自如地进行沟通。

在IPD组织中，首先IPMT 是一个跨部门领导团队.职责是确保正确的产品定位，保证资源、控制投资: 成员可以由研发、采购、财务、市场营销、制造客服等组成，但是这些人是各职能部门的高层主管IPMT同时管理多个PDT,并从市场的角度考察他们是否盈利，适时终止前景不好的项目，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上PDT就是 Product Development Team(产品开发团队)也就是IPD 中的核心团队。PDT 成员来自各职能部门，如研发、采购、财务、市场营销、制造、客服等，代表各部门在PDT工作，并且每个职能部门在 PDT中只能有一个人。

PDT是具体的产品开发团队，其工作是制定具体产品策略和业务计划.按照项目计划执行并保证及时完成.确保小组按计划及时地将产品投放到市场。PDT是一个虚拟的组织 在项目开始时成立其成员在产品开发期间一起工作在产品成功发布后解散。

3.3开发活动的结构

产品开发是复杂的。因为产品开发人员必须完成成千上万项目工作，而这些工作大部分是与他人工作紧密相关的，因此协调便成为极其复杂的工作为了能管理好这些庞大而复杂的工作产品开发流程必须结构化且被清楚地定义。基于IPD 理念的结构开发包含四个层次: 阶段、步骤、任务和活动。一般来说,有 3- 6个阶段,每个阶段里有多个步骤,每个步骤里有多重任务，每个任务里有多重活动。

3.4 开发工具与技术

传统上，产品开发流程的改进主要依赖于各种设计手段及自动化开发工具的应用 这些常被誉为银弹”的工具及设计手段，声称可显著地缩短产品上市时间，改善产品质量,提高工程生产力。然而不幸的是。许多公司投资购买了某个自动化开发工具或设计手段后.却发现收效甚微。这些令人失望的结果常被归咎于自动化开发工具或设计手段有缺陷但事实上，真正的原因是使用不当。IPD 认为产品开发是一个流程需在多方面加以改进。不能单靠应用个别自动化工具或手段就能搞好。一些技术手段.如质量功能展开(QFD quality function deployment) 以及优异设计(DEEdesign for excellence)包含的各种手段都能极大地改进产品开发,但前提是他们需要正确地按结构化的流程去实施。自动设计工具可从两个方面提高核心小组的效率:一是改善特定功能领域的设计，二是集成产品开发的各个技术层面。

如果一个公司已经实施了IPD 的基本要素恰当地应用某些特定的自动化开发工具及设计手段就能不断缩短产品上市时间.减低产品生命周期的成本。如果在 IIPD的基本要素还没有发挥作用前就运用这些手段和工具，结果只能让人失望。

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