2024-03-11

常见的公司内部软硬件产品项目立项启动报告，通畅一个项目在启动之前，应该经过市场预期调研分析，然后做出立项分析报告向公司决策层汇报，取得同意及资源后开始实施。 立项报告主要从市场调研结果，市场预期，产品预期，项目计划，技术点概要等方面说明项目的可行性和必要性。第一章 项目概述一、项目概述主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何二、项目背景主要阐述缘何要做次项目，当前业界···

2024-03-11

1.0目的规范新产品立项前各项工作，使立项前每项工作有据可依、立项工作充分，为后工序提供有效的设计输入。2.0适用范围本流程规定了立项前的业务流程及工作要求。本流程适用于新产品的立项业务。3.0职责3.1产品中心⑴提出新产品开发需求；⑵提出立项评审申请；⑶组织评审委员会成员进行立项评审；⑷提交立项评审报告；3.2 研发中心⑴组织对新产品开发需求进行技术可行性分析，提交《技术可行性分析报告》；⑵与产品总监一起接受评···

2024-03-11

1.目的为确保将客户需求、市场发展趋势和前瞻性研发技术准确、全面地转化为设计需求，并以此作为产品的设计依据，确保立项需求符合相关标准。2.范围适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。3.职责3.1总经理对新产品立项及评估过程进行宏观指导；3.2研发部经理负责编写“新产品研发立项报告”，组织成立项目组，确定项目组责任人；3.3营销管理中心进行市场需求分析；4.程序4.1新产品立项需求的提出与审核4.1.1研发中心根据···

2024-03-08

项目实施是一个复杂的过程，需要合理地管理项目文件和信息，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。在IPD（集成项目交付）流程中，项目文件和信息的管理是至关重要的一环。本文将介绍IPD流程管理下的项目文件和信息管理方法和技巧。一、建立项目文档管理系统在项目启动之初，应该建立一个完善的项目文档管理系统。这个系统包括各类文档的分类、存储和检索机制，以及相应的权限管理和版本控制规范。项目文件可以按照区块进行分类，···

2024-03-04

IPD（Integrated Project Delivery）是一种协作式项目管理方法，旨在整合设计、施工和供应链等各方资源，最大程度地减少冲突和浪费，提高项目效率和质量。本文将深入探讨IPD流程管理与项目管理的关系。一、IPD流程管理的概念和原则IPD流程管理是一系列协同活动的整合，以推动项目的顺利推进和高质量交付。其核心原则包括：1. 多方参与：IPD强调设计师、承包商、供应商和业主等各方的紧密合作，从项目初始阶段至竣工交付，共同制定并···

2024-02-28

1.0目的：为了规范项目研发流程、提高研发效率和研发质量、降低研发成本、有效管理和利用研发成果，特制定研发项目开发控制流程，供所有相关部门遵照执行。2.0范围：适用于本企业所有涉及项目研发的部门及参与研发工作的人员。3.0职责3.1公司总经理负责组织公司研发战略的制定；3.2公司主管技术的副总经理负责制定具体的研发任务和计划，并负责主持项目立项会议、具体部署研发任务，及检查研发工作的进度和质量；3.3 涉及研发工作的···