2023-12-27

一、背景介绍随着企业管理模式不断发展，项目管理也成为了企业重要的一环。为了保障企业项目的高效、可控，很多企业建立了独立的项目管理办公室(PMO)。PMO负责企业内部所有的项目，通过与各部门紧密协作，达到实现项目目标、彻底控制项目风险以及提高项目效率的目的。二、PMO立项流程在企业运营中，PMO的立项审核起到了关键作用，本文将介绍企业项目立项的全流程，着重介绍了PMO立项审核的具体流程。1. 项目提报项目提报一般是由想···

2023-12-27

目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。(1)财务方面通过历史数据可测算出PMO管理后···

2023-12-27

我们可以说，PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。因为，对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看，这种服务似乎微不足道。毕竟，你只需要让项目经理按照一定的格式和时间要求向你发送项目报告就可以了。然而，如果你曾经有过让很多人向你发送信息的经历，你就会了解，接下来的事情会很浪费时间的。PMO还必须与管理层一···

2023-12-27

PMO最早出现于20世纪90年月初期。当时PMO仅供应了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们供应项目管理的方向和指导。在90年月后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层渐渐熟悉到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生特别巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行···

2023-12-27

PMO可以更方便地获取自身所需的信息，并使自身的报告和讯息得到理解与执行，注重关系和PMO是值提项目团队，和高级管理层相信和依赖的。许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值，为达到“超大规模的绩效” (supersized performance),当PMO的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时，它是最有效的。成熟度在这个意义上是组织运用项目群和项目把业务战略变为业务利益和竞争优势···

2023-12-27

引言在现代项目管理中，成本控制和资源管理是至关重要的组成部分。特别是在基于整合项目交付（IPD）框架的项目中，这两个方面的策略更是需要精心制定和实施。本文旨在探讨在IPD框架下的项目成本控制和资源管理的策略，并提供一些实用的建议。项目成本控制策略在IPD框架下，项目成本控制需要从项目早期阶段开始，并贯穿项目的整个生命周期。以下是一些项目成本控制策略的建议：1. 制定明确的预算计划：在项目启动之前，制定一个明确···