项目类型

新服务项目； 新技术； 提升生产效率；   流程改造； 其他

项目完成日期

项目经理

项目组成员

职 责

职 责

非常充分合理

较充分合理

基本充分合理

不充分、不合理

完全没有描述也不合理

结论

需补充材料

不需补充

一、 项目立项理由（目的和要达到效果）

二、 项目概述（应用范围、级别、项目周期、用途、经济效益、投入成本）

三、 现状分析（改善前状况描述、预期达成目标，用流程图对比分析改善前后变化）

四、 实施方案描述及可行性分析（对方案或流程展开逐项进行分析）

五、 总体工作计划（具体工作内容、责任人、开始时间、结束时间、人日、工作输出等）

六、 项目效益预测报告：包括项目投入成本（预算总表、人员费用表、设备费用、材料费用等）及产出预算等。

七、 投入硬件资源清单（物品名称、单价、数量、总计、计划采购时间等）

八、 项目运行/技术指标KPI：完整全面可测量

总分（由工作人员计算）

备注：1、评审项每项满分10分，非常充分合理—10分，比较充分合理-8分，基本充分合理—6分，不充分不合理-4分，完全没有描述也不合理-0分

2、总分=各项分数总和（48分为合格线）

评委补充意见或建议

评审结论

项目可行，同意立项； 同意立项，但需补充完善材料后再评审；  

不同意立项，理由：

评委签名

日 期