项目立项是指在经过多方协商和研究的基础上，确定并批准对某项任务进行实施的过程。有一些常见的环节经常会被用到。

一、前期调研

项目前期调研主要分为两个方面：一是市场调研，通过对市场的调查、分析，确定该项目是否有市场需求；二是技术调研，通过对技术的调查、分析，确定该项目是否有可行性。

调研的结果就是确定项目的目标，确定项目的核心业务，明确项目所需的资源和投入成本，包括人力、物力、财力等方面的资源。

二、项目立项申请

项目立项申请是将前期调研的结果、项目的目标和准备步骤以及所需资源、成本和时间计划等详细而全面地呈现，以便获得上级管理层的批准。

申请书中应包含项目的背景、目标、基本原则、组织结构、项目产品和服务、市场及竞争情况、项目时间表、预算和风险评估、技术、人员等方面的详细说明。

三、项目评估

项目评估主要是通过对项目立项申请的审核、评估，评估该项目是否符合公司战略发展方向、商业模式是否可行、市场竞争力等环节。

评估结果会影响到是否批准该项目立项，由此可见项目评估的重要性。

四、项目批准

如果项目评估结果良好，则上级管理层将批准项目的立项，即允许项目启动。项目批准包含了批准项目计划、预算和资源调配等环节。同时，还需要形成编制注册项目的审批文件，纳入项目管理体系中。

五、项目启动

项目启动是指对整个项目的各个环节进行具体实施。项目启动包括项目规划，确定项目的目标、范围、时间、成本、风险、质量、人员和组织等。

所以说，项目立项的环节是一个比较复杂的过程，它不仅涵盖了市场调研环节、项目立项申请、项目评估、项目批准和项目启动等环节，同时还包括了其他较为细节的环节，如项目风险评估和资源分配等。只有这些各个环节都经过完善的设计和严格的执行，才能保证项目整体运行的顺利和顺利完成。

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