一、概述

项目立项是指在确定项目的可行性之后，组织机构对项目进行正式批准和授权，进入项目实施阶段的过程。项目立项流程图是对项目立项过程中各个环节和步骤进行图形化展示和说明，以便于项目团队和相关人员清晰地了解项目立项的流程和要求。

二、项目立项流程图示例

（此处为项目立项流程图示例，请参考附件中的图片）

三、项目立项流程图解析

1.项目提出阶段

a.项目发起人提出项目建议书，包括项目的背景、目标、范围、预算等信息。

b.项目发起人提交项目建议书给相关部门或者决策委员会进行初步评估。

c.相关部门或者决策委员会根据项目建议书进行评估，确定是否进入项目可行性研究阶段。

2.项目可行性研究阶段

a.项目团队进行项目可行性研究，包括市场调研、技术评估、风险分析等。

b.项目团队编制项目可行性研究报告，提出项目实施的建议和方案。

c.项目团队提交项目可行性研究报告给相关部门或者决策委员会进行评审。

d.相关部门或者决策委员会根据项目可行性研究报告进行评审，确定是否进入项目立项阶段。

3.项目立项阶段

a.项目团队编制项目立项申请书，包括项目目标、计划、资源需求等信息。

b.项目团队提交项目立项申请书给相关部门或者决策委员会进行评审。

c.相关部门或者决策委员会根据项目立项申请书进行评审，确定是否批准项目立项。

d.批准项目立项后，项目团队开始制定详细的项目计划和项目管理方案。

4.项目计划编制阶段

a.项目团队根据项目立项的要求和目标，制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划等。

b.项目团队编制项目管理方案，包括项目组织结构、沟通管理、风险管理等。

c.项目团队提交项目计划和项目管理方案给相关部门或者决策委员会进行评审。

d.相关部门或者决策委员会根据项目计划和项目管理方案进行评审，确定是否批准项目计划。

5.项目启动阶段

a.项目团队根据批准的项目计划和管理方案，启动项目实施，组建项目团队，分配资源。

b.项目团队进行项目启动会议，明确项目目标、职责分工、沟通渠道等。

c.项目团队开始执行项目计划，监控项目发展，及时处理项目风险和问题。

6.项目管理和控制阶段

a.项目团队根据项目计划进行项目管理和控制，包括进度管理、成本管理、质量管理等。

b.项目团队定期进行项目评审和项目发展报告，及时调整项目计划和资源分配。

c.项目团队进行项目风险管理，识别和应对项目风险，确保项目顺利进行。

7.项目收尾阶段

a.项目团队完成项目交付物，进行项目验收和客户满意度评价。

b.项目团队总结项目经验和教训，编制项目收尾报告。

c.项目团队进行项目收尾会议，交接项目成果和经验教训给相关部门或者决策委员会。

四、总结

项目立项流程图是项目立项过程中的重要工具，能够清晰地展示项目立项的各个环节和步骤。通过详细的流程图，项目团队和相关人员可以更好地理解和掌握项目立项的流程和要求，从而提高项目的成功率和效率。项目立项流程图的具体内容和步骤可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同项目的需求。

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