研发立项管理流程是指在进行新产品研发前，对项目进行评估、计划和决策的过程。它是一个综合型的流程，涉及到项目提案、立项评审、项目计划编制、资源分配以及监控和控制等环节。下面将详细介绍研发立项管理流程的几个关键步骤。

第一步：项目提案

项目提案是收集、分析并介绍新产品研发项目的一个过程。项目负责人或研发团队需编写项目提案，其中包括项目目标、背景、可行性分析以及预期效益等内容。这项工作需要与市场部门合作，收集市场需求和竞争情报，以便更准确地评估项目的可行性。

第二步：立项评审

立项评审是对项目提案进行审核和决策的过程。评审委员会通常由高级管理人员组成，根据提案对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术难题、预期效益、项目投入及回报等方面。评审结果将决定项目是否获得立项，以及是否继续进行后续的项目计划编制和资源分配。

第三步：项目计划编制

项目计划编制是针对立项项目的一个详细规划过程。主要包括确定项目的目标、范围、时间表、资源需求、风险评估和项目里程碑等。此外，还需要对项目进行工作分解，确定每个任务的担当者和时间节点。项目计划编制的过程中，需要与相关部门进行协调，确保项目计划的可执行性和符合整体的战略规划。

第四步：资源分配

资源分配是指将需要的人力、物力以及财力等资源进行合理的分配和调配。项目负责人需要根据项目计划确定所需资源的类型和数量，并与相关部门协商资源的供应和使用。这些资源包括人员配备、设备设施及材料等。在资源分配过程中，需要考虑资源的有效利用和优化，以确保项目的顺利进行。

第五步：监控和控制

在项目实施过程中，需要进行项目的监控和控制，以确保项目按照计划进行。这包括对项目进度、质量、成本以及风险等方面进行跟踪和评估。监控和控制的过程中，需要及时发现并解决问题，以确保项目能够达到预期目标。同时，也需要与相关部门进行沟通和协调，进行有效的沟通和决策。

总结：研发立项管理流程是一个从项目提案到项目实施过程的全过程管理。它通过项目提案、立项评审、项目计划编制、资源分配以及监控和控制等环节，确保新产品研发项目能够顺利进行，并达到预期目标。这一过程需要与市场部门、财务部门等部门紧密合作，以确保研发项目符合市场需求和企业战略，同时也能够控制成本和风险。

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