流程重要，团队更重要！团队重要，领导更重要！所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。再好的流程交给一个糟糕的团队领导，也是无法创造出最佳业绩的，在产品开发场景下，就是无法开发出成功的产品的。那么卓越的团队PDT经理应该具有什么样的特质呢？

1、首先PDT经理要视团队荣誉为第一位，高绩效是团队的，而不是个人的。所以这就要求PDT经理具有利他美德。LPDT的绩效本质上是建立在团队能力和绩效基础之上的。如世界杯上阿根廷足球队，梅西为大家喂饼，别人也会喂饼给他，团队配合的就非常好，反观葡萄牙队，球星云集，但是就是合作不起来。

2、卓越的PDT经理要善于给大家创造“同一个团队、同一个梦想”的工作氛围。比如，树立产品的愿景、团队使命以及创造优秀的项目文化。当然项目文化是企业文化的缩影，如华为的“以客户为中心，奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”企业文化、“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队文化。没有良好的企业文化，很难形成优良的团队文化。

3、PDT经理要努力修炼领导力 领导力通常在最困难和最具有挑战性的环境下才能锻炼出来，所以我们经常看到企业创业阶段成长起来的领导者更具有领导力。中国有句古话，"宰相必起于州部，猛将必发于卒伍"。在华为很多的PDT经理以及其他高级领导，无不是从基层、从一个工程师干起来的，是在一个个艰难困苦和极具挑战性的工作中磨练并提升上来的，当然也有些被淘汰了的，所谓大浪淘沙，是金子总会发光的。

4，卓越的PDT经理优柔寡断是不行的，也不能独断专行。而是在关键时候能够敢于并善于做出正确的决策。该做出决策是不做决策，不但会贻误战机，还会影响团队影响力。PDT经理很多时候就是靠关键阶段的判断和决策让团队成员竖大拇指，并能赢得管理层的赞赏和支持! 比如，波音747的总工，起初公司听取最大客户泛美航空的建议要建造窄体双层客机，并任命其为团队领导人，但他考虑到马上就要有几十亿美金和数百工程师的投入，必须对客户的需求谨慎研究。经过调研和谨慎思考后，他认为制造宽体客机更合理，于是他就想方设法面见泛美的领导人并试图设法说服泛美航空的领导人，但泛美领导人并不认可，坚持己见，希望他们先做一个宽体客机的模型，看完模型后泛美航空终于同意了他的想法。这样得到了客户的认可，并将原方案改为宽体客机。同时也赢得了公司领导层的信任，从而在客户和公司内部都树立了威信。 

5，卓越的PDT经理同时也是具有远见、坚韧不拔、坚强意志、坚持信念的人，这些特质才能能够要感染团队，让团队能够死心塌地跟着他干，特别是在困难时期。如西游记中的唐长老，就是这样具有远见、坚强意志、坚持信念的团队老大，最终大龄团队经历九九八十一难，最后取得真经。

6，真诚、开放、热情是作为PDT经理的重要优秀品格。只有真诚才能快速建立其团队信任，自己要言行一致、敢于担当、敢于亮剑，才能在团队中树立榜样。团队成员才能快速磨合成为相互信任，用热情点燃团队热情，从而发生化学反应，爆发出1+1＞N的能量。

越是高级的PDT经理，也是需要具备上述“软能力”。对硬能力，如项目管理能力、产品开发能力等等，可能会不是那么重要，因为高级别的PDT经理更重要是集成各专业领域的力量，依靠团队来为客户创造价值，为商业成功的目标负责。

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