技术项目是指公司经过技术战略规划(TPP)而产生的技术或平台开发类项目,与产品开发项目不同,技术/平台的开发主要为产品开发而服务,主要针对内部的用户,而非外面直接的客户。随着各个企业基础技术创新的深入,很多公司都已开始规划技术类的开发项目,如下图:
因为技术开发的投入大,周期长,过程难以控制等特点,所以在技术项目立项之前,必须充分考虑技术的可行性和商业价值,根据共创力长期为客户进行技术规划咨询的经验,在技术立项之前需要考虑如下的因素:
1)需要分析内外驱动力,内主要是产品客户需求,外主要是竞争对手和行业发展趋势:对内分析内驱动力:(产品客户需求)
1、缘于哪些产品?这些产品面临的问题,压力和挑战、困惑是什么?
2、解决产品的哪些问题,压力和挑战、困惑?给产品带来的价值体现所在?3、解决产品平台的哪些关键技术,瓶颈问题?
对外分析外驱动力(竞争对手,行业发展):
1、竞争对手的产品平台的竞争力、TCO如何?
2、新技术平台的竞争价值,新技术平台能为我司带来技术竞争力提升、TCO降低情况如何,如不提供对我司的技术竞争力有何影响?评估技术变化,标准,和行业发展对新产品有什么样的驱动和限制?
3、关键需求,通过对客户期望的理解,推导出已知的关键的客户需求,列出通过竞争分析的已知的我司不满足的关键技术需求。
2)要有明确的项目目标:
1.规划的技术平台满足所应用产品的需求,解决客户的问题和挑战;
2.规划的技术平台能够在产品版本开发之前就绪;
3.规划的技术平台提升产品的竞争力,相对竞争对手有优势;
4.规划的技术平台能为公司带来效益,产品TCO降低,IPR等。
3)要有明确的项目计划和预算:
1、技术项目涉及到哪些核心成员和合作团队?
2、技术项目是否涉及到海外研发团队,如果涉及,海外是否需要单独立项?
3、技术项目的评审点和关键里程碑如何设置?
4、技术项目的预算由哪些产品进行分摊?是属于哪种类型的项目(技术储备型、产品交付类、研究创新类、战略攻关类)
4)其它需要决策的事项:
•是否成立论证团队深入研究此课题?
•是否批准项目计划?
•是否批准人力和费用?
•人力从哪里来?
•项目费用如何归属?
•落实到周边任务下达项目任务书,如果涉及海外所,是否同意由海外所承接的部分CHARTER开发内容和目标?申请海外所项目?
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