什么是技术洞察？
所谓技术洞察，简称（TI,TechnologyInsight）,是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向,完成技术战略规划的制订,并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。如下图：
随着市场竞争越来越激烈，很多技术领先型或创新型企业都在进行技术创新，创新的源头就来自于技术洞察的结果，如果对新技术的判断趋势不准确，就会导致公司产品失去方向，在市场上失去竞争力。因此，对于新技术的洞察能力是至关重要的。如原来知名的企业UT斯达康，由于技术规划偏向于小灵通和IPTV技术，导致公司在几年后被竞争对手淘汰，像柯达胶卷和诺基亚手机，均是由于技术落后于市场，没有及时对市场需要的技术进行洞察而导致错失方向，国内的案例更多，现在像海底捞，金噪子，老干妈等传统企业，没有及时进行技术的创新，导致现在面临业绩大幅下滑的困难与挑战。在国产替代，自主研发的大环境下，技术洞察至关重要。
谁来做技术洞察？
参与技术洞察的成员应包括集团层面、各事业部层面、各产品线层面、以及各产品、各模块、各专业小组的技术负责人，他们需要根据产业、市场、客户、最终消费者、渠道以及竞争对手等技术趋势的变化，持续对技术进行洞察，并输出相关的洞察分析报告。高质量的技术战略规划，依赖高质量的技术洞察；高质量的技术洞察，依赖高质量的跨领域的提炼及综合分析能力。
如何做技术洞察？
技术洞察需要有敏锐的技术判断力，需要有先行先试的勇气，如大疆无人机汪滔在大学期间就开始研究遥控直升机的飞行控制系统，他完成了“可以停在空中不动，想让它停哪里就停哪里”的自动悬停技术，对于大疆后期各个产品线的技术规划提供了核心竞争力，是一个非常成功的技术洞察。那技术洞察如何开展呢？主要从以下几个方面：
1）专利分析。对目前整个行业的技术专利进行分析，并总结出技术的发展趋势，如我们有一个客户是做电子烟产品，他们的核心技术是电子烟的雾化技术，目前雾化技术主要的瓶颈在于雾化芯的研发技术，最新的第三代陶瓷芯稳定耐用的特性，也解决了棉芯诸如易干烧、炸油、易糊芯、口感不够稳定等问题.但尽管陶瓷雾化芯应用广泛，但也并不代表其完美无瑕，发热不均匀、积碳率高等问题仍需要改进。
2）标准组织动态。对于标准制订者要持续进行跟踪，如果有新的标准发布，需要对技术的规划进行更新。
3）初创型公司的技术信息。如A公司位于北京，主要做AI智能芯片,成立于2016年,2019年在科创板上市，B公司位于深圳，A成立之后成为B的供应商,但B公司由于有强大的研发能力，对初创公司的技术信息进行了摸底和技术洞察，仅仅经过两三年的时间，B公司就把A公司的技术攻下了，用自研的芯片取代了供应商的核心部件。一般来讲，初创型的公司会有1-2项核心技术。
4）竞争对手信息。可以通过展会和行业论坛等渠道了解竞争对手的技术信息，或者通过竞争对手的客户了解详细的技术性能指标。
5）客户需求及痛点。客户面临哪些未解决的需求及痛点？解决产品与客户需求的冲突也是技术洞察的重要输入。
6）供应商技术信息。作为产品上下游的生态链的一环，要对供应商的技术持续加以关注，如特斯拉会关注电池供应商，小米，OPPO，VIVO等手机厂商会关注Google的Android操作系统的技术，联想会关注INTEL芯片的技术。
7)行业协会。也称为焦点小组（Focusgroup）,这个小组里的人对技术发展趋势感兴趣，并愿意尝试新的突破。
8)开源平台。开源平台为技术的开发提供了一个免费的支持，如安卓，华为的鸿蒙(HarmonyOS)，涂鸦智能物联网平台等，都是为其它平台使用者进行技术规划时提供了良好的支撑。
如何构建强大的技术生态？
众所周知，苹果，微软，Google,Intel等美国企业均构建了良好的技术生态，并牢牢控制了技术的领先地位。
微软和谷歌正致力于将苹果式的生态系统整合到其设备和服务家族中，以便它们“更好地合作”。反观国内的很多创新型企业，对客户技术的供给均是点对点的，没有形成集群效应，如下图：
但一旦企业建立了技术生态，将会促进产业规模实现数量级的放大，每家企业都应在技术生态中寻找自身的地位：
企业要根据自身基础，加入或发起技术生态，如阿里巴巴的云生态，为企业提供IAAS服务，完全拥有自主的知识产权。早在2012年，阿里就开始去IOE（IBM,ORACLE,EMC）,到今天为止，阿里云仍然是国内第一大云计算平台。另外一个案例,国内著名的通信企业华为公司，也针对美国的制裁对技术生态进行了规划，Harmony操作系统的推出，意味着科技战将带给中国更多新的技术生态契机。
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