1、角色认知

角色认知是管理者的认知定位，包括从技术工到管理者的角色转变，和一些典型的思维误区。

2、管理规划

管理规划则是技术管理中的“看方向”部分，包括明确团队定位、设定目标、组织规划以及资源整合。

职能，关于如何澄清团队职能定位——回答团队核心价值的方法论

目标，关于目标设定和目标管理的方法论

团队，关于团队规划的方法论

路径，关于路径选择和成本预算的方法论

3、团队建设

团队建设是管理中的“带人”部分，主要从成员个体（员工成长）、个体之间（分工&协作）以及团队整体（团队文化）三个角度介绍。

能力，关于如何培养员工工作能力的方法论

激励，关于如何提升员工工作意愿和积极性的方法论

分工，关于如何做团队分工和组织架构设计的方法论

协作，关于如何提升团队凝聚力和默契的方法论

梯队，关于如何进行梯队建设的方法论

文化，关于如何打造团队文化价值观的方法论

4、任务管理

任务管理是“做事”部分，主要包括“事前”的任务轻重缓急地判断、“事中”的任务有效执行、“事后”任务流程机制的建立。

轻重缓急，关于如何排优先级的方法论

有效执行，关于如何做项目管理或项目执行的方法论

流程机制，关于如何通过流程机制来提升工作质量和效率的方法论

5、管理沟通

最后的管理沟通贯穿整个管理过程，主要内容是管理过程中沟通的一般原则和典型场景的沟通技巧。

目的，关于如何明确沟通初衷和目的的方法论

内容，关于如何确保信息有效传递的方法论

通道，关于如何建立和增进沟通关系的方法论

职权影响力，关于不断理解职能影响力的方法论

非职权影响力，关于提升和运用职权之外的影响力的方法论

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