技术开发的特征

广义的技术是指为实现社会需要而创造和发展起来的手段、方法和技能的总和。华为定义的技术是指在产品开发与生产过程中所涉及的软硬件技术及工艺、装备等工程领域的专有技术。它可以是能被许多产品应用的设计方案，例如ASIC、算法组件、软件代码、样机、具有特定功能的单板、提供特定功能可重用的硬件或软件模块等，不直接对市场商用交付。

先进的技术通常决定了产品的竞争力：更多的功能、更好的性能、更低的成本等。但如果一个产品包含太多新技术，开发的难度大，能否开发出来具有非常大的不确定性，一旦出现暂时无法攻克的技术难关，产品开发将无法进行下去。在开发过程经常会出现新的问题需要解决，这使开发时间往往难以预计。

在引进IPD之前，华为将复杂的技术研究（预研）与产品开发过程糅合在一起。没有单独技术路标规划，采用市场跟随策略。在没有了解清楚技术成熟度及新技术应用可能带来高风险的情况下，如果直接进行产品开发，就会导致产品开发大量延误，开发成本大大超过预算，甚至有些产品因为新技术无法实现而导致项目的失败，带来研发费用的大量浪费。

华为现在将技术开发与产品开发进行分离，当技术达到一定成熟后才转移进行产品化开发。这样既可以降低技术风险，使开发过程可控，减少开发经费的浪费，也便于更好地实现异步开发。当技术达到可行时能快速转化，进行后续产品商用开发，缩短了产品开发和投放市场的时间，提高了产品开发的成功率。

将技术开发与产品开发分开，能使技术开发人员集中精力关注底层技术、模块、子系统和系统／平台级技术，而不被与技术无关的工作所干扰。

当一项项技术或CBB独立开发出来放在货架上时，可提供给多个产品和解决方案选用，就能实现技术共享和重用，避免了重复开发，大大提高了开发生产率。

技术开发流程

技术开发不同于产品开发，不是关注技术的商用性。技术开发只需要关注被开发的技术能否突破或实现，技术是否可行，不需要做到商用级、可以量产的程度。因此，技术开发流程与产品开发流程有很大差异。

华为技术开发（Technology Development）流程，简称TD流程，也是采用统一的、可重复的结构化流程方法，这样能与产品开发统一语言，便于产品开发团队PDT和技术开发团队TDT的沟通与协同。通过设计、开发，技术达到成熟度要求（技术迁移标准）后，技术成果迁移给PDT，在产品开发中作为构建模块按异步开发的模式渐增构建到产品（或平台）中，继续完成开发、验证到发布阶段产品商用的后续开发过程，以实现技术成果快速转换，缩短了开发周期。

技术开发流程的结构与产品开发非常相似，也是包括一系列安排有序的技术开发评审（Technical Development Review，TDR）和DCP点，用来管理技术开发活动。它包括概念、计划、开发和迁移阶段，以及迁移后的生命周期技术维护阶段，没有产品开发的验证、发布阶段，如图5-1所示。

图5-1　技术开发流程示意图

ITMT或IPMT收到技术Charter后进行评审，通过后组建TDT进行技术开发。

在概念阶段，TDT需要清晰定义技术开发需求，确定一个最优的备选概念、制定初步商业计划和开发计划，确保技术风险可以被有效地管理。

在计划阶段，TDT要完成技术方案设计，包括系统设计、软件设计、硬件设计、整机设计等其他子系统的方案设计，同时确定开发计划，提交ITMT进行PDCP决策批准后才可以投入大量的资源进行技术开发和验证。风险太大或方案不可行，ITMT可以否决终止项目或重新确定技术方向，避免浪费开发经费。

在开发阶段，TDT要完成技术开发活动，解决出现的技术问题，技术一旦验证可行准备迁移；技术不可行可提请决策暂停或终止。开发过程如有产出，可提交标准或专利。

迁移DCP（TDCP）决策通过后进入迁移阶段，TDT正式将技术成果及相关文档迁移给用户PDT，并支持产品／平台的Charter、设计／开发、系统联调、生产验证等活动，解决出现的相关技术问题，直到应用此技术的产品成功上市。迁移是否顺利，是快速技术转化，保证缩短产品开发周期的关键之一。技术成功商用后进行技术迁移，结束评审（EDCP，End DCP），通过后技术成果货架化，技术开发项目关闭。

技术维护阶段，TDT保留的技术人员要支持配套产品上市后网上问题的解决，建立技术成果共享渠道，为用户产品提供技术成果运用支持和升级维护等。

技术开发根据开发的技术对象不同，流程是可以裁剪的，比如纯软件模块开发项目，硬件相关的活动或工作没有就应该取消，因此结构化的技术开发流程同样是灵活的。华为TD流程适用于硬件、软件、算法、逻辑、CBB、整机、产品工程工艺、测试工具等公司各技术开发项目，也适用于工程样机（包含原预研样机）的开发。

研究的特点

技术开发的目的是将技术尽快应用到产品上快速推出市场，所以技术开发关注的是中短期技术。研究是对战略方向有关的前沿、长期技术进行技术研究，包括概念／框架研究、关键技术先期研究（包括理论分析、仿真、实验等）、或直接参与重要标准中的课题研究。

华为要研究的是业界已经在研究或还未开始研究的东西。只有这样，才能与业界研究同步，真正产生新的理念和概念，同时获得“山腰、山顶”的专利，在产业界发现机会、创造机会，解决业界和客户面临的问题。因此，研究的首要成果是产生专利（并不是新型发明或实现型的专利），通过专利保护所发明的技术，为公司保驾护航，然后通过专利技术标准化，走向大规模产业化，提升专利价值，为未来产品的关键技术提供解决方案和知识产权IPR保障。

“研究”最大的特点是难度大，研究的过程和结果是难以预料的，即使投入大量人力物力，也可能失败。因此，研究采用阶段评估或叫螺旋式管理方法，以便及时确定研究是继续下去还是重新确定方向，从而减少研发经费的浪费。

研究Charter通过后组建团队，需确定研究课程要开展的工作和计划，确定研究方案和研究方向，然后按照方案逐一开展研究工作。每个方案都需要验证方案是否可行，必要时可以申请相关专家进行论证，确定是否调整方案或方向。管理团队按项目阶段目标评审研究阶段目标实际达成情况，确定是否进入下一阶段及目标。用形象的比喻就是“摸着石头过河，走一步看一步”，这样可以减少研发损失。一旦研究取得关键突破或要调整方向，可以立即提请决策团队决策，及时进行研究成果验收或增加资源。研究成果可直接应用于技术开发、产品或平台开发上。

技术规划流程

技术规划流程（Technology Planning Progress，TPP）是技术管理体系的一个流程，为技术规划活动提供了一种管理方法。用于指导公司所有产品线、各业务部门的技术规划，完成技术布局，从源头上推动公司的CBB、业务分层、异步开发等方面的实施。技术规划要明确技术路标与产品路标的有序关联关系，并说明哪个（或哪些）技术将用在哪个（或哪些）产品或解决方案的哪个版本上。通过对技术项目的投资，促进技术共享，降低研发成本、提升产品质量和开发生产率，缩短产品开发周期和上市时间，保障信息安全，从而促进公司战略的成功，长远地为公司创造最大价值。

技术规划重点关注产品以及市场对技术发展和技术开发的需求，从中提炼出华为技术发展和技术开发的路标规划，作为公司或产品线本年度或未来3～5年的技术发展指引，同时对技术项目进行优先级排序以便研发投资聚焦。

技术规划流程分五个阶段：启动阶段、环境与价值分析阶段、制定技术策略和路标阶段、融合优化阶段和执行阶段。其目的是输出中长期技术战略规划（SP）和年度技术规划（BP）。SP要明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向；BP明确未来1～2年的具体技术项目清单和路标。SP给出未来的路标节奏，指导BP落实具体路标。中长期技术战略分解到年度技术规划中落实，年度技术规划通过技术Charter开发落实。

技术Charter开发流程

通过年度技术规划输出技术／研究项目清单，规划批准后，按照规划项目清单中的计划日期，启动技术或研究项目Charter开发。Charter评审通过后，成立TDT启动技术／研究项目。

技术Charter开发流程与第2章介绍的Charter开发流程非常类似，分为4个阶段：环境与价值分析、需求定义、执行策略、Charter移交。其目的是确保开发出高质量的技术项目Charter，减少废弃项目带来的投资损失。

应当指出的是，研究项目需要技术专业委员会评审后才提交IPMT或ITMT评审，以便把握研究的正确方向，减少走弯路带来的浪费。

技术Charter开发流程，适用于所有技术、架构、平台、子系统开发项目和技术研究项目。

研究、技术开发与产品开发的关系

技术规划、技术开发、研究和产品开发是有逻辑输入输出关系的，清楚的关系有助于责任组织高效地协同运作，更多、更快、更省地将产品推向市场。它们之间的关系如图5-2所示。

技术规划与MM流程确定的商业计划要有机协同，以支持公司战略的实施和及时推出有竞争力的产品和解决方案。技术规划驱动进行中长期研究和短期技术的开发。研究输出专利和标准或关键技术，中短期技术进入技术开发，成熟的直接用于开发的产品上，所以研究成果作为技术开发，Charter开发或产品开发流程的输入。

图5-2　规划、研究、技术开发、产品开发流程关系

技术开发为产品开发提供产品需要的技术和CBB，成熟技术货架化之后供产品选用。技术到达要求的成熟度迁移进入当前产品开发中，但如产品依赖于正在开发中的技术，其技术开发迁移决策点时间最好不能晚于产品开发PDCP点时间，即决策确定产品开发大规模投入前。否则会给产品开发带来很大的不确定性，造成开发进度延误。如果技术不可行，IPMT就可以及时做出正确的决策，减少投资损失。

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