技术管理体系（TMS）保障了华为公司创新、研究和技术开发的有效管理和运作。它对公司各个层面的技术战略、发展、规划、开发、推广应用负责，贴近外部市场需求和各产品线的业务需求，为公司各业务领域的产品开发提供高性能、高质量、低成本的先进核心技术和平台解决方案，规范公司软硬件及产品工程架构体系，支撑产品持续健康地发展，提高公司的核心竞争力，加强公司信息安全，使公司产品在核心技术上逐步达到世界级领先水平。

决策和支撑团队

TMS如产品开发管理一样，包括决策团队、执行团队、支撑团队和一套运作体系。随着公司业务越来越多，管理范围越来越广，横向扩展成立了更多专业的技术分委会或小组，纵向延伸成立了专业领域管理委员会或子领域技术管理团队，协助ITMT管理公司和产品线的创新、研究和技术。

TMS团队结构如第4章图4-5所示，ITMT负责公司技术投资决策，IPMT负责产品线产品相关的技术管理和决策，某专业技术领域的业务管理与决策由专业领域MC代表ITMT负责。研究领域的业务管理与决策则由研究MC代表ITMT负责。

C-TMT、PL-TMT分别是支撑公司、产品线技术决策的组织。

技术开发团队

TDT是执行团队，负责执行ITMT/IPMT批准的平台与技术的开发和交付、断裂点构筑，关注立项目标的达成。

根据技术的复杂程度，技术开发往往需要多人甚至成百上千人参与，需要按照跨部门团队方式组成。由技术开发涉及的功能领域代表组成核心小组，同专业成员按需要组成扩展组，分别完成项目定义的技术开发工作，贡献自己专业的价值。

技术开发的目的和工作任务不同，因此技术TDT团队成员组成与PDT有很大差异。团队由来自对项目成功最关键领域的核心成员组成，如图5-3所示，包括TPTDT（技术规划）、SE（系统工程师）、RDTDT（开发）、TETDT（测试）、PTDT（采购）、UETDT（用户）和TQA（质量）代表。开发和测试往往有自己的扩展团队（小组）。技术开发不直接面向外部客户，因此用户代表来自内部用户，即使用该技术的各个产品／平台的代表。硬件技术的开发需要制造代表负责样机的试产，复杂的硬件技术可能还需要专门的配置工程师（CME）负责产品配置管理。整个技术开发团队由项目经理（LTDT）负责管理整个技术开发过程，确保技术开发项目目标的达成。

图5-3　技术开发核心团队

技术开发团队运作也采用重量级团队模式，以保证开发的高效。

实体组织

技术开发团队是项目组织，为了支撑TMS有效运作，还需要实体组织支撑。

总体技术办是支撑ITMT和C-TMT运作的实体部门，接受ITMT/C-TMT委托负责推动并落实ITMT/C-TMT各项职能，同时开展跨产品线平台架构规划设计等工作。

产品线总体技术部是PL-TMT的实体支撑部门，接受PL-TMT委托负责推动并落实PL-TMT各项职能，同时开展产品及产品线平台架构规划设计等工作。

如第4章所讲，2012实验室是集团整体研发能力提升的责任者，是集团的创新、研究、平台开发的责任主体，是公司探索未来方向的主战部队。通过技术创新、理论突破，奠定技术格局，引领产业发展；肩负以低成本向BG提供服务的责任，构建公共交付件竞争力。

2012实验室下设中央研究院、中央软件院、中央硬件工程院、海思半导体与器件业务部、研发能力中心以及海外研究所。

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