1 流程概述：
本流程是为了规范 项目建设规范，定义好各个角色的定位。更加有效地执行工作。
1．1 流程目的
“面向业务，为业务提供服务”，针对 新的IT战略，针对业务需求，部门协同，员工激励，完善基于标准，规范，解决方案架构合理化的咬合，基于项目管理，绩效改善的闭环，搭建第一竞争力的信息化项目平台，有效的项目激励机制。
1．2 适用范围
本流程适用于XXXX公司 各业务部门人员，各解决方案团队，信息技术部，PMO项目管理部。
1．3 流程主人
本流程标准的流程主人为XXXX部门。
1．4 组织及职责
▲业务部门
负责业务需求调研；
项目发起者
项目执行者
▲解决方案团队
项目解决方案团队
▲ 信息技术部
评审项目技术合规性及架构建议
▲ PMO项目管理部
项目执行监督与跟踪
2 业务流程图
3 业务流程图说明
序号 | 功能 | 功能描述 | 岗位 | 下一动作 | 输出 | 注释 |
01 | 业务需求评估 | 评估业务需求合理性是否符合集团战略，符合集团标准，支持绩效产生效益 | 业务部门 | 确认项目团队 | 合理性评估报告 | |
02 | 确认项目团队 | 业务部门接到业务需求后选定参与项目的解决方案团队团队成员 | 业务部门 | 确认项目需求 | 项目经理及项目成员 | |
03 | 确认项目需求 | 业务部门与解决方案团队项目经理与团队成员确认项目需求 | 业务部门,解决方案团队 | 评估技术方案 | 项目清单 | |
04 | 评估技术方案 | 确认是否需技术架构评估技术方案，对于评估范围内的项目给出评估点，否则直接由PMO项目管理部立项 | 信息技术部 | 评估技术方案 | 评估点确认OR PMO项目管理部立项 | |
05 | 评估技术方案 | 系统架构师给出项目技术评估方案 | 业务部门,解决方案团队,信息技术部 | 立项 | 技术方案 | |
06 | 立项 | 项目立项，人天确认 | 业务部门,解决方案团队,PMO项目管理部 | 项目进行与跟踪 | 平台立项，人天核算 | |
07 | 项目进行与跟踪 | 项目进行，PMO项目管理部控制各个节点的执行（含技术方案合规性） | 业务部门,解决方案团队,PMO项目管理部 | 完成 | 完成 | |
08 | 项目完成 | 信息技术部 | 信息技术部满意度反馈 |
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