1、IPD流程-PDP产品开发-Charter DCP决策评审要素表

项目 

评审要素

评审意见

立项决策评审点：

此项目是否具有足够的市场和业务发展潜力？ 

对市场的了解

1. 是否已经初步定义细分市场并选出了目标市场？ 

1.1

选定了哪些细分市场？哪些细分市场没有选择？市场吸引力优先顺序是怎样的（外观、价格、功能）？细分市场容量/规模有多大？

1.2

针对本产品包的对市场了解是怎样获得的？细分市场的特点是否来源于现在的实际信息？

1.3

在细分市场中，是否明确了客户的需求？

1.4

这些细分市场的风险主要是什么？

1.5

是否验证了客户的需求？

初始产品包

2. 初始产品包卖点是否真的具有竞争力？

2.1

什么是本产品包独特的关键竞争力？

2.2

市场中有哪些竞争产品包？

2.3

在这一个市场上，本产品包和公司已有的产品包之间关系如何？

业务潜力

3. 此项目是否具有足够的业务发展潜力？ 

3.1

本产品包市场未来的发展潜力如何？如市场规模、趋势等。

3.2

预计项目投入如何？

3.3

预计何时能实现盈亏平衡？

3.4

预计未来的销售盈利如何？是否达到公司的毛利率水平？

初步开发策略

4.是否制定一项风险可接受的开发计划? 

4.1

项目任务书是否包含项目初步的时间进度表和主要里程碑？

4.2

是否识别了主要风险及其潜在影响，并且给出了相应的规避措施？如关键资源评估（人力资源、资金）、能力（人、设备）、技术可行性。

4.3

是否已经确定PDT核心组成员来进行概念阶段工作？

4.4

是否明确了技术投入的策略？（如技术路径和技术可行性、关键资源）

2、IPD流程-PDP产品开发-概念决策评审要素表(CDCP)

项目 

评审要素

概念决策评审点

此概念建议作为一个产品，是否具有足够的市场和业务发展潜力（相对于其他项目）？

对市场的了解

1. 对市场是否已经有了充分了解，是否已经定义细分市场并选出了目标市场？

1.1

选定了哪些细分市场？哪些细分市场没有选择？市场吸引力优先顺序是怎样的(外观、价格、功能)？细分市场容量/规模有多大？

1.2

针对本产品的对市场了解是怎样获得的？细分市场的特点是否来源于现在的实际信息？

1.3

所选细分市场怎样同经营愿景、宗旨、目标和公司战略相一致？

1.4

在这个市场或细分市场中，客户价值何在？

产品/产品包

2. 概念建议真的具有竞争力吗？

2.1

 什么是本产品独特的关键竞争力？

2.2

客户做出购买决定的驱动力是什么？

2.3

是否验证了客户的需求？

2.4

公司还有哪些其他产品也在准备进入这些细分市场？本产品与它们有什么关系？

2.5

在这一个市场上，相对其他公司产品，本产品如何定位？

2.6

本产品易用性目标是否有明确定义？

2.7

这些细分市场的风险主要是什么？

2.8

 市场中有哪些竞争产品？如何打败它们？

业务潜力(相对于其他产品)

3. 此概念建议作为一个产品，是否具有足够的业务发展潜力？

3.1

本产品对于公司来说，是否为一项战略投资？如果是，解释一下原因？

3.2

 本产品是否有一个合理的业务方案？

3.3

预计何时能实现盈亏平衡？

3.4

在这一个市场上，还有其他哪些公司同类产品？

3.5

由于本产品的推出，会导致哪些产品退出该市场？