1 IPD TR操作基于什么平台？ 5
2 试点期间如何进行自检？ 5
3 IPD TR和后续活动的关系如何？ 5
4 功能领域代表和SE、PQA之间有争议时应该如何解决？ 5
5 BETA的启动时间？ 5
6 PQA有能力实施技术性很强的要素表自检吗？ 5
7 取消第三方评价后公正性如何保证？ 6
8 是否仍须保留刚性的指标要求？ 6
9 下游部门如何对待IPD TR评审把关不严的情况？ 6
10 现在是TR模式切换的合适时机吗？ 7
11 既然有多次TR4、TR4A，那么，TR5、TR6有多次吗？ 7
12 在TR活动中，PDT功能部门代表究竟应该采用如何立场？ 7
13 在TR4A、5、6中，制造代表可以进行那些要素的自检？ 7
14 IPD-TR标准和IPD流程活动的进入准则、退出准则的关系？ 7
15 改进计划在实施后实际上已经不可行，如何处理？ 7
16 如何处理PDT管理者将严重问题作为一般的问题看待的情况？ 7
17 如何处理PDT不按计划，强行启动TR的情况？ 8
18 如何处理本产品受平台、和借用产品的影响而无法解决的情况？ 8
19 根据公司信息安全规定，PQA没有权限查阅PDT的相关文档，如何实施自检？ 8
20 技术部门（资源部门）如何介入到IPD TR中？ 8
21 TR要讨论的内容很多，但TR会时间就3－4个小时，如何操作？ 8
22 后续事项如何跟踪落实？ 8
23 因为项目进度不一样，有些项目（BUILDING BLOCK）没有完成，是否可以按计划启动TR4？ 8
24 作为TR的组织者，如何提高专家的积极性？ 9
25 质量目标如何应用？ 9
26 典型的评审周期 9
27 为什么TR1、TR2在评审会前没有评审报告初稿？ 9
28 TR是一个技术评审，为什么仍有一些管理性质的要素？ 9
29 为什么不同的TR（譬如TR6与TR5）有些要素项一样？ 9
30 风险和问题如何界定？ 9
31 后续版本因为与前一版本相同的东西多，如何做TR？ 9
32 本次TR切换后，因为半路切入，以前不能很好支撑检查要素项、质量目标的内容如何处理？ 10
33 如何做才能有效达到TR预定目标？ 10
34 配套的SUB-TR操作指导如何进行？ 10
35 IPD-TR、版本发布评审、归档的关系？ 10
36 技术评审操作中哪些问题容易被忽视？ 10
37 我的单板已经通过了评审，但后来由于特殊原因，单板做了少量的修改，这样的修改是否要经过再次评审？对这样的小改动开个评审会，是否有点兴师动众？ 10
38 评审要素表在哪个数据库中？ 10
39 对SUB-TR评审要素的剪裁必须征得哪个部门的人员同意？ 11
40 本指导书和IPD 各大评审点操作指导书之间的关系 11
41 在新版本开发中，有时仅仅需要增加一块单板或对某一块单板进行设计更改，如何操作TR？ 11
42 评审要素表中类别一栏A(K)/A/B的意义是什么？在TR评审中有什么意义？ 11
43 TR评审的主审人是谁？ 11
44 为何在TR4A阶段就需要提供《产品标准》 12
45 如功能部门代表委托他人参加评审会议，会后对评审意见有异议时如何处理？ 12
46 对评审要素项中的操作存在疑问时向谁咨询？ 12
47 IPD-TR中的一些要素找不到支撑材料，无法进行评估。 14
48 PQA如何确定TR1~3的技术平台专家？ 14
49 TR1～6技术评审要素表中为何会出现一些非技术类的要素？ 14
50 评审报告中的质量目标如何填写？ 14
51 TR1~3评审要素表是采用打分制（5分制），而评审报告的遗留问题需要填写严重程度（致命、严重、一般、提示），这两者如何对应？ 14
52 财务代表是否需要参加TR评审会议？ 15
53 PQA对交付件的查阅权限是如何规定的？ 15
54 为什么TR操作指导书中提及的一些文档模板在IPD数据库中搜索不到？ 15
55 TR4、TR4A与转测试的关系？ 15
56 PQA有哪些查阅权限？ 16
57 TR与评审专家任职资格是否挂钩？ 16
58 PDT为了赶进度，在条件不成熟时启动TR活动，PQA如何应对？ 16
59 PDT为了避免REDIRECT的结论，在TR进行过程中，先解决问题，然后再结束TR活动，PQA如何应对？ 16
60 在IPD-TR中，PQA的核心职责是什么？ 16
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