1 内容简介

1.1  文档目的

这部分要描述文档的目的，应该指明读者。

1.2  文档范围

       <描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>

简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。

2 项目概况

简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。

3 项目组织结构

PDT组织结构图

PDT及系统分析与设计组成员建议 ，产品开发成员建议

在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果

描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。

也可参考下例：

下表定义了项目成员的角色和职责。

     在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。

     对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。

     下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。

对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。

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