在做IPD TPM变革进展指标评估时有六个步骤（活动），其中3和4两个活动分别是了解公司、产品线或上市（这里指的是PDT负责的产品已经发布、上市销售进入生命周期管理阶段）的PDT的业务运作情况，收集并分析其业务衡量指标数据。

那么，在IPD TPM评估时，如何了解公司、产品线、PDT的业务运作情况？如何收集分析业务衡量指标数据呢？主要的方法是资料查阅、问卷调查、关键人物访谈、数据分析（过程和结果，计划与实际偏差分析，与自己比）、标杆对照（与标杆友商、同行比）等方法。今天斜杠否给大家分享使用最多，也是IPD  TPM评估第一步要做的重要工作：资料查阅和分析法，主要查阅的文件资料清单。以使大家TPM评估有个更直观的感受。

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