第二章  指导原则

【理念】

1、功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门的团队工作，没有派出的概念。

2、基于员工的现实工作作出评价，而不是基于其在本部门的工作时间进行评价。

3、功能部门主管要对部门成员进行绩效管理，季度考核与任职资格评价相结合。季度作为教练员，强调提升下属能力，推动下属更好地完成目标；到年终评价时侧重为裁判员，强调评价的准确性和一致性 。

【原则】

1、结果导向原则： 引导员工用正确的方法做正确 的事，时刻关注绩效承诺的达成情况。

2、360度考核原则：考核信息要逐步实现全方位的收集，考核结果要充分考虑到相关人员的意见与评价（相关主管、上下接口工作人员/部门等360度调查意见）。

3、绩效关联原则：团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响团队成员的绩效。

4、阶段性原则：绩效目标按阶段进行层层分解，考核其阶段性目标的达成情况。

5、客观性原则： 注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话 。

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