2023-11-29

在现代企业管理中，如何激发员工的内驱力成为了一个非常重要的课题。激发员工内驱力不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以促进企业的发展和进步。近年来，越来越多的企业开始使用IPD（内驱力开发）方法来打造敬业团队，取得了显著的效果。本文将就如何以IPD打造敬业团队，激活员工内驱力进行探讨。要激活员工的内驱力，就需要关注员工的个人需求。每个员工都有不同的需求和动机，只有满足了员工的需求，才能够激发他们的内···

2023-11-16

（一）平衡计分卡的提出与发展从1992年卡普兰与诺顿在《哈佛商业评论》发表的第一篇关于平衡计分卡文章到2000年的《战略中心型组织》书籍的出版，平衡计分卡已从最初的业绩衡量体系转变成为用于战略执行的新绩效管理体系，平衡计分卡的应用和研究已取得了重大的突破。2004年，卡普兰与诺顿又出版了一本关于平衡计分卡的新书《战略地图》。《战略地图》实质是阐述的是如何将组织的战略可视化，通过战略地图来描述组织的无形资产转化···

2023-11-08

一、适用对象研发高层（研发中心总经理、CTO/总工、研发总监、产品总监、项目总监）研发中层（产品线经理、产品经理、PDT/TDT/SDT经理、研发体系各职能经理）二、考核形式和内容：采用述职+KPI考评的方式进行绩效考核，每年的7月初和1月初进行两次，其中7月份的述职是对半年的工作进行回顾，探讨半年来按照工作计划的完成情况和完成质量；1月份的述职是对全年的工作进行总结，公司领导根据述职的情况进行评价。其中年度分析度量的K···

2023-11-08

【考核分类】1.研发高层（研发中心总经理、CTO/总工、研发总监、产品总监、项目总监）：述职+KPI考核模式2.研发中层（产品线经理、产品经理、PDT/TDT/SDT经理、研发体系各职能经理）：述职+KPI考核模式3.研发工程师：ＰＢＣ＋关键行为事件考核【考核形式】考核分为项目阶段考核和基于职能季度/年度的考核两种形式。PDT/TDT/SDT团队成员（PDT/TDT/SDT经理、核心组成员、扩展组成员）同时参加以上两种形式的考核。1、项目阶段考核是基···

2023-11-08

一．绩效管理包括绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈四个阶段：1、绩效计划阶段：对绩效目标做出承诺上季度最后一个月底前，在上个季度绩效反馈的同时，部门主管与员工结合当前的工作重点，经充分沟通，共同确定员工的下个季度绩效目标与改进点。绩效目标的设置是牵引整个工作前进的关键！在具体内容上，绩效考核目标包括以下三个方面：1.1结果目标：指员工从功能部门主管和项目主管处分解的工作目标，当面对一项大的工作的时···

2023-11-02

第一章总则【目的】1、配合公司变革工程的推进,打破部门壁垒,保证PD试点工程的成功2、促进重量级跨部门团队及与IPD模式相适应的团队文化的建设3、鼓励治理者投身IPD变革,努力学习、理解并掌握IPD的知识和技能,逐步形成IPD模式下的职业经理人群体【适用范围】本制度适用于按IPD模式运作工程的PDT经理、PDT核心组成员、PDT 扩展组成员、功能部门经理〔功能部门最高主管〕、IPMT成员及IPD 试点工程所涉及到的功能部门其他主管.第二章指···