2022-09-01

IPD TR1-TR6 阶段：TR1-2：开发需求澄清阶段 TR3-4：开发测试阶段 TR5：工程样机测试阶段 TR6：小批量试制阶段IPD TR1-TR6 阶段 TR1：产品包是否可以满足需求完备性。 TR2：对产品设计规格进行评审，需求到设计是否合理，是否具备完备性。 TR3：计划阶段对概要设计进行评审。确保概要设计可以体现到每一个需求。 TR4：保证构建完整性，确保不规范的构建均快速修正。 TR4A：系统设计验证结束后对产品成熟度评估，确保问题和风险已经···

2022-09-01

首先任何软件产品从创造发布到使用都需要遵循一定的流程。 无论是开发还是测试，都需要一个管理整个生命周期的过程。 大多数公司目前使用最多的是IPD流程，包括一些大型和小型企业。 介绍什么是IPD流程，开发测试在这个流程的几个阶段会做什么。 内容IPD概念集成产品开发(Integrated Product Development，简称IPD )是一种先进成熟的产品开发模式、理念和方法. 整个IPD进程IPD进程可以结合以下的IPD进程图来获知。 流程图包括IPD阶···

2022-08-31

引言 随着经济的发展迅速，粗放式管理不足以满足市场的竞争需求，越来越多企业能在市场继续生存，不得不选择“转型”这一条道路，但是，“转型”二字说的很容易，但当中的过程、心酸、代价，只有经历过的人才会懂。 例如，华为，斥巨资邀请IBM的顾问，以高薪聘请各界精英，用10年漫长的摸索期才转型成功的。更何况那些从粗放式管理到精细化管理的众多企业呢？同样，说明了一个问题，做事需求具备三个标签，决心、坚持还有方法。 值···

2022-08-31

核心流程IPD流程的六个阶段和七个评审点，以及他们的相关含义和运作要点。 IPD流程承接的是Charter（开发说明书、项目章程），基于Charter开始开发产品，并且将成功开发的具有竞争力的产品推向市场和客户，并取得商业成功。 根据华为的定义，IPD流程有六个阶段，分别是：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。其中生命周期管理阶段又可细分为停止销售、停止生产、停止服务与支持三个子阶段。每个···

2022-08-31

在IPD中有两类跨部门团队，IPMT和PDT。 IPMT和PDT都是由跨职能部门的人组成，包含了开发、市场、生产、采购、品质、财务、制造、技术支援等不同部门的人员，其人员层次和工作重点都有所不同。 集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层，由公司决策层人员组成，确保公司在市场上有正确的产品定位，保证项目保证资源、控制投资。同时管理多个PDT，并从市场的角度考察他们是否盈利，适时终止前景不好的项目，保证将公司有限的资···

2022-08-30

IPD度量（Metrics）综述度量(Metrics)的含义：Metrics 的中文含义是“度量指标”。美国著名管理学者平衡记分卡的发明人卡普兰说“没有度量就没有管理”，Metrics体系支撑了IPD业务流程运作，Metrics用于度量，Metrics是管理者一种重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量（Metrics）的目的（1）建立IPD CB（能力基线：Capability Baseline），实现可预测的产品开发过程；（2）度量业务状况，通过指标发现问题，设定目标···